以上率下丨笃行实干促发展

目前已进入四季度，正是全年工作的冲刺收官阶段。集团“提质增效”和“提速攻坚”专项行动，为我们第四季度攻坚指明了目标方向、提供了一个重要抓手，2023年是东南电化项目建设“接二连三”的重要承转之年，也是公司高质量发展年。前三季度，公司强抓市场机遇，营业收入与利润大幅增长，但我们更看到距离完成年度目标的差距。对照省委“三争”行动要求，围绕集团“提质增效”“提速攻坚”专项行动计划，我们还有多项提质提速攻坚计划要全力推进，努力打通工作落实的“最后一公里”。

当前，公司以建厂65周年为契机，在干部员工队伍中进一步凝聚了力量、振奋了精神，并向全体员工发出了四季度冲刺动员令，号召全体员工提升生产运行质量，实现“安稳长满优”运行，坚持问题导向、效果导向、目标导向，铆足干劲，奋力拼搏，全力冲刺打赢“收官战”，为集团年度目标完成贡献东南力量！

当前，集团石化板块正围绕我省“两基地一专区”，积极主导或参与我省多个重大石化产业项目的建设、投资和运营，工程建设任重道远，经营环境严峻复杂。“提质增效”“提速攻坚”不仅是集团对石化板块各项工作的要求，更是实现“一流能源、千亿石化”的必然要求；唯有以“聚人心、抓建设、重传承、严管理、勇担当、争效益”为工作主线，以更强的责任感、更足的干劲、更细的计划，奋力攻坚，锐意进取，埋头苦干，只争朝夕，方能早日擘画出“一滴油到一根丝”的蓝图。

集团部署开展“提质增效”和“提速攻坚”专项行动，可以说恰逢其时，正当时、正当势，浅谈几点个人感受。

一是理清思路，精准把控，更有目标地“干”。正确把握当前集团经营发展形势，把“提质增效”“提速攻坚”作为贯穿各项工作的主线抓落实，确保各权属企业的主要指标保持在合理的增长区间，全力以赴实现各项任务目标。

二是对标管理，降本增效，更有重点地“干”。打造成本竞争力，树牢长期过“紧日子”思想，摸清“家底”，拧干“毛巾”。强化精细管理，坚持问题导向，摸清找准症结，开辟创效渠道，促进企业经营工作提质增效。

三是找准路子，紧盯市场，更有方法地“干”。企业发展最关键是方向正确、方法得当、方式灵活，要聚焦主攻方向，创新商业模式，用好品牌优势，实施改革创新，加强风险防控。

四是讲究效果，优化调整，更有质量地“干”。着眼于提升企业的核心竞争力，加大资源整合力度，优化产业体系，传统、新兴两端发力，建立完善市场化动态调节机制，做优做强多元产业，全面推动企业转型升级发展。

五是把稳方向，落实责任，更有带动地“干”。解放思想、担当实干，要以啃坚碰硬的勇气，接续奋斗。聚焦中心抓部署，落实责任制，贯通责任链，划定“路线图”，明确“任务书”。

六是攻坚克难，凝聚共识，更有韧性地“干”。面对新形势新要求，从思想破冰入手，打造员工与企业命运共同体意识。要突出效益效率，实施精准激励，鼓励广大干部职工善作善成，担当作为，以实绩论英雄。