1月30日上午，福建能源石化集团召开2024年工作会议暨安全生产工作会议。会后，集团权属企业立即行动，迅速传达集团工作会精神，研究制定贯彻落实举措，进一步锚定目标、奋发进取，戮力同心推动集团高质量发展取得新成效、实现新跨越。
一是迅速行动，宣贯落实好集团工作会精神，统筹谋划全年工作；二是精心组织，保障春节期间工作平稳有序，全力实现首季“开门红”；三是以人为本，打造宜居宜业的和谐矿区，保持矿区安定稳定。（黄艺欣）
一是提升工作站位，聚力抓好会议落实；二是提升责任意识，聚力抓好安全管理；三是提升经营质效，聚力抓好生产经营；四是提升服务质量，聚力抓好安定稳定；五是提升工作效能，聚力抓好作风建设。（吴超帆）
一是找准目标定位，全力冲刺一季度“开门红”；二是夯实项目建设促发展，主动开辟环保新市场；三是增强科技创新动能，以创新带动高质量发展；四是落实安全主体责任，将日常安全管理工作与标准化体系高效融合；五是坚持党建引领强作风，持续巩固提升主题教育成果。（陈若瑄）
一是成立专班，多手段处置，清收不良资产；二是融入集团，服务集团；三是盘活低效资产，提质增效；四是合理调配资金，加强内控，防范风险化解；五是提升管理水平，建设人才队伍；六是加强考核，激发工作积极性；七是坚持党的领导，廉洁防控有机融入。（杨夕）
一是发挥牌照优势，拓展集团产业链布局，持续提升品牌价值；二是强化合规经营，优化完善内控制度，稳妥有效化解风险；三是提升党建引领，落实全面从严治党，增强企业凝聚力；四是筑牢安全防线，抓实抓好年终岁首工作，确保实现一季度“开门红”。（陈丽）
一是强化党建引领，一体推进党建工作与生产经营融合，提质增效；二是层层压紧压实安全责任，做到明责知责尽责问责，筑牢安全生产防线；三是强化市场开拓，加强科技创新，做大、做强、做优能源产业，全力推动发展项目规划落地投产，提速攻坚。（张朝贵）
一是强化资金安全，着力提升资金保障能力；二是强化实践运用，着力提升碳资产管理成效；三是强化保值增值，着力提升资产运营效率；四是强化精益管控，着力提升内部运行质量；五是强化依法治企，着力提升合规管理水平；六是强化政治引领，着力提升党建工作质效。（汤家有 张金梅）
一是加强舆论引导，全面宣传贯彻工作会议精神，营造良好的工作氛围；二是创新宣传方式，加强全媒体矩阵的宣传阵地建设，采用多样化的宣传形式和传播手段，传播集团高质量发展好声音；三是加强党的建设，推进党建与业务深度融合，提升员工队伍政治能力、管控能力、思维能力、业务能力“四种能力”，为集团打造可持续发展的世界一流能源化工企业贡献力量。（报业）
一是抓好建章立制工作，建立健全各项工作体制机制，确保公司规范有序运行；二是加快项目前期工作，扎实推进外业作业和专题编制，争取项目早核准早开工；三是持续做好调查研究，加强创新应用，积极探索项目降本增效新举措；四是牢固树立安全意识，强化双重预防机制，营造安全工作环境；五是坚守廉洁从业底线，锻炼防腐拒变能力，强化廉洁风险防控意识。（海韵）
一是深化理解，提高认识，凝聚共识；二是明确目标，制定措施，细化执行；三是实干为要，抢抓机遇，服务大局。（章涛）
一是聚焦主业主责，冲刺一季度“开门红”；二是聚力绿色能源，抓好项目建成并网；三是筑牢安全防线，优化制度建设；四是着力科技创新，强化技术攻关；五是突出党建引领，纵深推进全面从严治党。（李嘉洁）
一是强化党建引领，贯彻集团工作会议精神；二是强化产业协同，服务集团产业发展需求；三是强化业务发展，做好合规经营；四是强化安全工作，落实主体责任和廉洁从业。（张旭）
一是深入调研，多渠道拓展煤炭资源；二是深耕保供，项目化开发市场业务；三是深挖内潜，全链条降低物流费用；四是深化内控，全过程防范经营风险；五是深学争优，严要求打造商贸团队；六是深度融合，高质量党建引领发展。（李瑞）
一是认清形势，逆境求生，增强危机意识；二是认识自己，自我剖析，树立发展信心；三是认准方向，主动作为，提升竞争能力；四是高效运行，对标领标，持续降本增效；五是善用资源，精准营销，实现绿色低碳发展。（周俊军）
一是提高站位、深刻领会，抓紧抓实会议精神贯彻落实；二是对标先进、担当作为，大力营造良好干事创业氛围；三是锚定目标、勇毅前行，奋力实现年度生产经营目标；四是细化措施、强化管控，全力以赴做好减亏控亏工作；五是集中精力、统筹安排，抓好抓实春节期间各项工作；六是提高认识、强化责任，抓细抓实安全生产工作落实。（詹旺秀）
一是融入大局优布局，奋力实施企业战略；二是创新思路去库存，努力推进产品迭代；三是开拓市场稳发展，尽力做好资金保障；四是科技创新重运用，全力抓好项目建设；四是优化机制精管理，合力实现提质增效；六是严守底线防风险，大力健全防范体系；七是党建引领聚人心，致力实现强基固本。（潘建平）
一是坚持党建引领，提升党建工作质效；二是突出本质安全，压紧压实安全责任；三是紧抓项目前期，推动项目落地见效；四是强化设备管理，努力提升运维水平；五是深化融合发展，扎实推进科技创新；六是聚焦效率效益，不断夯实管理根基；七是深化企业治理，有效防范化解风险。（杨全军）
一是深入学习会议精神，精心谋划年度工作；二是强化安全环保管理，保障生产安全环保；三是精心组织项目建设，抓好工程四大控制；四是聚力后备资源获取，做大做强萤石产业；五是持续提升党的建设，引领赋能企业发展；六是强化内控管理建设，防范经营廉洁风险。（叶立花）
来源丨权属企业
编辑丨张悦心
校对丨康维方 陈仁居
审核丨龚志丹 谢贤伟
