2023答卷丨福能物流

按照集团部署，巩固深化与国能、伊泰等大型煤企贸易合作，通过“以销定采、以采定销、采销结合”，提高月协年协兑现率。全年国能长协煤兑现率达102.84%，同比增长10.03%，伊泰长协煤兑现率90%以上。公司在国能销售集团外部客户综合评价排名中位列前茅，为争取2024年自产煤增量、实现全煤种供应奠定基础。同时，多方拓展煤源，新增兴隆、西蒙长协煤合同量170万吨。

在高效保障集团权属电力和水泥企业用煤的基础上，厚植煤炭集采优势，合规稳健拓展建材、冶金和化工等行业客户，形成“代理服务”与“自营贸易”的规模叠加效应，充分释放商贸企业盈利活力。强化市场分析研判，把好采购时点、把准采购节奏，全年煤炭销量逾940万吨，市场煤业务量同比增长20%，累计为集团权属企业节约采购成本超过2亿元，实现协同发展。净利润等主要经营指标超额完成集团下达的目标任务，其中利润完成率128%。

与国投曹妃甸港、国投湄洲湾港签订战略合作协议，依托港口腹地优势，高效畅通南北港海上能源保供“大动脉”。打造沿海港口“桥头堡”，同步开启船运、汽运、铁路运输等物流渠道，便捷疏通省内港对港、港到厂煤炭发运“微循环”。严格把好煤炭水尺计量、煤质检测、监装接卸、物流动态定位、信息平台共享等中间管理环节，保障运力充足。全年开展海运业务73航次，汽车发运13933车49.9万吨，铁路集装箱9592柜31.8万吨，与市场同口径对比累计节约物流运输成本621.25万元。

严格落实各议事规则，从源头上强化经营业务风险把控。根据市场行情动态调整优化采购方案，执行“上游货到付款、下游款到发货、业务流程合规、经营风险可控”的营销策略，全链条抓好制度修订、合同履行、信用评审、煤炭购销、货权转移、开票结算、货款催收、稽核、审计及业务后评估等工作，化市场波动的“危”为提质增效的“机”，市场业务实现“零”应收款。

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省委第十一届三次、四次全会精神，紧扣“13366”党建工作思路，一体化推进主题教育与调查研究、“三争”“双提”行动、“四下基层”、推动发展同频共振，常态化激发党员干事创业热情、项目化创新党建业务融合载体、立体式发挥党建引擎作用，用心打造“物流风华”党建品牌，不断推动从严治党向纵深发展，以高质量党建，为高质量发展提供坚强组织保证和政治保障。

狠抓党员教育管理和队伍素质提升，创新搭建“福能物流大讲堂”“五好”明星员工、争创“学习型组织”“读文章写心得、增素质强队伍”等载体平台，激发员工争先创优、干事创业的内生动力。坚持党员发展“双培养”机制，打好人才队伍“引、育、留、用”组合拳，淬炼团队的综合素质和实干作风。公司党员占比50%，本科及以上学历员工占比60%，拥有专业技术职称30人，占比43.48%，其中副高级职称5人，中级职称21人。