群言·培训感悟丨学思践悟，知行相融——从培训到实效之道

安全培训是企业长治久安重要的一环，安全管理的提升容不得片刻懈怠，而以预防为主则是实现安全的最好举措，以“防”促“安”，在日常工作中凡事多想一步、多做一些、多查一点，不放过任何“疑点”，“小题大做”，才能更有效地提升安全管理水平。

结合东南电化下发的2024年全年事故案例文件培训，通过事故案例的系统培训学习，我进行了深刻的反思：这些事故为什么会频繁发生，甚至是重复发生？其根本原因无外乎两点——人的安全意识不够高、设备状态的不稳定。每一个小小的纰漏，都有可能造成难以估量的事故。

在全年的事故原因分析中，设备/设计缺陷占有一定比例，运行设备的损坏往往是从局部或某个零件开始，一步一步传递，最后造成更大的问题从而引发事故。在我们日常的工作中可以推行定期的预防性维修保养，利用设备定期切换的备用时间，根据设备磨损规律提前制定维修的时间。到了既定周期，不管设备运行状况如何，都应该对设备进行相应的维护保养，这样维护保养工作才能够有计划地被安排，将小隐患及时消除，避免影响扩大导致更严重的故障而最终造成事故。于此同时做好设备的定期维护保养台账，将设备的健康状况可视化。

而风险辨识不足、作业操作不当也容易引发事故。目前公司在作业、操作前都会进行有针对性的工作安全分析和工作危害分析，建立风险源数据库，对操作过程中可能存在的风险点、风险源、可能造成的后果事先进行预想分析，根据危害程度划分出“低”“中”“高”风险等级，同时制定相应的管理标准和控制措施。唯有对作业人员做好作业前的安全培训，打好预防针，牢记安全生产才能做到“事未做，意识先行”。

“任何事故都是可以被预防的”，安全工作贵在防患于未然，而防范的举措更当以培训、演练为主，只有以案为鉴，不断地从以往的生产事故中汲取经验教训，加大安全教育培训力度，以“防”为盾，以“训”为矛，才能构建不可逾越的安全防线。