10月22日-23日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平，集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源分赴部分权属企业开展工作调研。
10月22日，徐建平到城投公司调研指导工作。
徐建平在听取城投公司汇报后，对该公司在经营业绩、管理创新、企业氛围、党建工作等方面取得的成效给予了肯定。
徐建平就城投公司下一步工作提出四点要求：要明确发展定位。加强国家政策、未来趋势的研究，借鉴其他省份城投企业转型路径，明确企业定位，理清发展思路，围绕集团“绿色能源、高端材料”两个主攻方向，重点做好新型城乡基础设施与公共服务领域项目的投资建设。要强化管理运营。针对PPP项目特点，在项目管理专业化、标准化、体系化的基础上，稳步推进项目运营管理系统信息化，完善并固化运营管理流程。要强化企业生产经营管理，补足短板弱项，确保年底各项经营指标再上新台阶。要抓实安全工作。明晰项目安全责任，理清职责边界，强化承包商管理、穿透式安全检查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并做好QHSE信息化系统运用，实现技术赋能。要做好党业融合。强化党建与业务深度融合，加强党建品牌建设与宣贯，以党建引领赋能企业发展，以业务成果检验党建成效，促进党建工作和生产经营“双融合双促进”。
集团相关部门负责人陪同调研。
10月23日，吴礼源到花山抽蓄、福能新材（华安）公司开展工作调研及安全督导检查，进一步推动集团秋季安全大检查、“控风险 除隐患 防事故”百日攻坚专项行动走深走实。
吴礼源先后到花山抽蓄自流排水洞、临时业主营地、下水库施工现场、进场交通洞、通风安全洞察看工程施工情况，了解工程进度、移民安置、安全质量管理等工作。在听取汇报后，吴礼源强调，要积极配合移民征迁，加强与地方政府协同配合，稳妥推进征迁工作。要加快主体工程招标，落实集团党委巡察整改要求，抢时间、争进度，务必在年底前开工。要全力抓好施工安全，强化责任落实，建设智慧工地系统，提升安全管理水平。要大力支持内部协同，增强集团一盘棋意识，落实协同工作要求，提升业务协同质效。
在福能新材（华安）公司生产区，吴礼源察看了旋回投料平台和中控室，详细了解生产和销售情况。结合福能新材公司今年工作，他强调，要提升生产管理水平，贯彻精益管理要求，持续挖掘降本增效潜力。要着力拓展销售市场，加强营销队伍建设，优化激励机制，拓宽销售渠道，扩大直供规模，全力提升经营效益。要持续加强安全生产，紧盯隐患排查整治，强化外包业务安全管控，提升本质安全水平。要坚持党建引领发展，注重党建与业务深度融合，不折不扣抓好集团党委巡察整改各项工作。
集团电力事业部、综合产业部相关人员陪同调研。
来源丨城投公司 花山抽蓄 福能新材
编辑丨陈 蕊
校对丨乐 苑 陈仁居
审核丨龚志丹 谢贤伟
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