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能无境 化万象丨五年奋进结硕果,再启新程续荣光

能无境 化万象丨五年奋进结硕果,再启新程续荣光 福建能源石化
2026-01-29
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导读:2026

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2026
                                                      
五年奋进结硕果
再启新程续荣光





编者按

今日,福建能源石化集团召开2026年工作会议暨QHSE工作会议。这是集团踏入“十五五”新征程后召开的首次年会,既全面总结2025年高质量发展成效,系统梳理“十四五”期间在改革发展各领域取得的突破性成果,更以党的二十届四中全会精神为战略指引,以“一二三四五”发展战略为行动方向,科学谋划“十五五”发展目标,精准部署2026年重点任务。

此刻,回望“十四五”征程,那些在改革攻坚中淬炼的智慧、在创新突破中凝聚的勇气,已成为集团最珍贵的精神财富,为“十五五”续写新篇、奔赴一流注入坚定信心与强劲动能。


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当与“十四五”挥手作别

和“十五五”热烈拥抱之时

站在历史交汇处

我们更加清新认识到

以战略定力锚定航向的难能可贵

以改革创新破局开路的来之不易

唯以实干担当

书写时代答卷

在时代卷轴上熔铸新时代新征程的荣光 

十组篇章

镌刻下福建能源石化集团“十四五”不凡征程

也启迪“十五五”奋进新程







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集团勇担国企职责使命

聚焦“一二三四五”发展战略

坚定不移做强做优做大

在运电力总装机位居全省前列

清洁能源装机占比持续提升

其中

陆海一体风电装机规模名列

新建成运营线苯酐装置

碳五碳九分离及下游新材料项目

TOP5烧碱基地

水泥、机制砂产能规模

萤石资源储量

保持全省领先

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发布实施“双碳”行动方案的省属企业

制定战略性新兴产业发展方案

产业“含金量”“含绿量”双提升

集团稳居“中国企业500强”之列

————

不断增强核心功能

升核心竞争力

方能让一流企业征程阔步向前



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集团坚持高质量发展首要任务

聚焦“绿色能源、高端材料”主攻方向

抓转型、优布局、促升级

融入共建“一带一路”新格局

主导推进

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全力推动


着力构建“风光火气核储”

一体化能源产业布局

加快建设木兰、花山、东田三大抽蓄

热电联产项目东桥热电

持续布局深远海海上风电项目

东桥热电 福建省最长的煤码头钢栈桥全线贯通.jpg

能源安全保障更加有力

深化实施“龙头+产业链+公用工程配套”

石化产业链布局

以福海创技改、中沙古雷乙烯项目为龙头

打造四条高价值产业链

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让“一滴油到一根丝”蓝图照向现实

助推古雷世界级石化基地崛起

“清洁高效能源、石化产业、

金融服务、新材料与建材建工”

四大主业及多元产业

加快转型升级

多点支撑、协同发力的产业格局不断形成

着眼未来产业

绿氢串联能源石化耦合发展

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集团“十四五”期间累计完成投资超千亿元

————

贯彻新发展理念

深耕实体产业

方能打造现代化产业体系



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集团贯彻落实金融五篇大文章要求

坚持产融结合、以产带融、以融促产

深度服务实体经济

创新发行

挂钩地方碳市场的碳资产债券

地方非金融企业可持续挂钩债

促成绿

助力国内电力用户落地绿

绿色金融创造优秀案例

亿福建省石化产业基金

创新设立能化科创基金

牵引主导产业、科技创新驱动

有了更强引擎

4个期货交割库

1个期货交割品牌成功落地

与郑商所共建产融基地

产融成效进一步显现

————

推动产业、资本高效协同

方能以金融活水滋养产业肌体



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集团牢记“治理现代”的一流企业核心要求

推动国企改革不断深化

企业管理持续创新

国企改革三年行动、深化提升行动

均实现高质量收官

“三重一大”决策制度

董事会工作机制

都得到动态优化完善

现代企业治理体系进一步健全

实施集团内战略性整合重组

与事业部制改革

管理专业化、标准化、体系化得到加强


具有行业引领性的内部控制体系

穿透式管控探索实践

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“一企一策”绩效考核优化实施

集团内部审计实行集中统一管理

智慧法治国企聚焦

“风险、效率、价值”一体化

采购管理打造全流程、穿透式智能监测

企业价值创造能力再增强

————

管理用“加法”更新手段

“减法”瘦身健体

“乘法”再造流程

“除法”破解障碍

方能为发展增添强劲“助推器”



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集团坚持创新驱动发展战略

培育发展新质生产力

连续三年召开科技创新大会

创新研究院应势而生

构建“总院+分院+平台”科创体系

实现权属工业企业创新机构全覆盖

10

年均增长率达到两位数

研发人员总数超千名

8

8


大力实施“揭榜挂帅”

发布科创评价指标体系

推动实施一批战略性新兴产业和未来产业项目

2025年战新产业及未来产业投资

占比超60%

————

迸发创新澎湃动能

推动产业链创新链深度融合

方能赢得竞争主动




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集团顺应智能化、融合化发展趋势

以数智转型赋能新型工业化

发布信息化发展规划

明确“一新五化”目标和

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“一体化、数字化、智能化”核心路径

实施两批“智改数转”示范项目

部署“AI+赋能行动”

“智能工厂”与数字化场景不断拓展

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集团数字化转型经验在

“数字中国”论坛作专题介绍

一批权属企业获评








集团生产指挥中心

供应链财务一体化

阳光采购平台

智慧党建等重点信息化项目建成投用

————

发挥数字资产价值

提升运营管理效能

方能塑造竞争新优势



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集团深刻把握国企好干部“20字”要求

坚持党管干部、党管人才

人力资源改革转型迈出坚实步伐

常态化开展公开竞聘

推行职业经理人市场化选聘

实施“重大项目+高端团队”

和“创新人才+创业项目”引才模式

招聘应届毕业生人数位列省属企业前列

发布员工成长通道建设体系

优化薪酬激励体系

以集团党校为核心

构建新型教育培训体系

队伍更强、人才更优、机制更活

管理更智、培训更专

逐步构建起“四梁八柱”工作体系

推动人才强企整体跃升






————

人才蔚起

方能事业兴达 



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集团牢固树立国家总体安全观

筑牢安全发展屏障

建立全员安全生产责任制

健全QHSE一体化管理体系

推进安全生产治本攻坚三年行动

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创新形成长效督查检查机制

上线运行安健环信息化管理系统

以数智手段提升管理水平

一批企业数智安全典型做法


坚决扛牢生态环保安全责任

在全国碳市场连续保持100%

促成绿电交易

首个外资企业100%绿

获得

“碳中和管理体系”认证证书

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加大节能减排、污染防治

6家企业获评“绿色工厂”

6对煤矿获评“绿色矿山”

探索“无废集团”试点路径

————

在发展中固安全

在安全中谋发展

方能行稳致远



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集团听党话、跟党走

持之以恒坚持党的领导

加强党的建设

胜利召开第一次党员代表大会

确定“一二三四五”发展战略

扎实开展学习教育

构建“线下+云端”“研讨+警示”

“查摆+整治”学习教育模式

创新党建赋能发展



辐射吸纳古雷石化园区关联单位57个

党组织198个

覆盖党员近3100名

54个特色党建品牌

形成“一企业一品牌”生动局面

创新发展党员“三三三”工作机制

实施党务干部素质提升三年计划

创建的700多个“党员示范岗”

“党员先锋队”等先锋工程

以及党代表工作室

党员创新工作室

党员突击队

在创新创业创造中走在前、作表率

落实“知、督、促”机制

开展“一企一题”政治监督

“打深井”专项监督

建立健全大监督工作机制

实施廉洁风险防控PDCA管理

持续推进廉洁能化建设

实现集团党委巡察全覆盖

营造了风清气正的干事创业氛围

————

推动党建与业务深度融合

真引领、强保障

方能让党建优势转化为发展胜势



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文化是最深沉的力量

集团深入推进企业文化与发展战略深度融合

以企业文化引领战略航向

保障战略实施



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发布员工十大核心准则

形成以“光合”为核心

以使命、愿景为双轮驱动

以企业精神、核心价值观为支撑 

涵盖应用理念、员工核心准则作为执行的

独具特色的企业文化

团结包容、协同共赢

创新适变、持续生长

的员工精神风貌

在职工合唱比赛、啦啦操比赛中

得到淋漓尽致的展现

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在省属企业中首家开通学习强国号

深耕“一网一微一报三刊一号”

融媒传播矩阵

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创办《奋楫者》内刊

集团形象进一步提升

————

做强文化软实力

方能为可持续发展提供关键助力








使




 作 









来源丨福能报业

编辑丨张悦心

校对丨乐   苑 陈仁居

审核丨龚志丹 谢贤伟




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