光合同行·向上向新丨让每一度电都传递价值

从2018年踏入售电行业至今，我作为福建省配售电公司计划经营部的一名电力交易员，亲历了福建省电力市场化改革的浪潮翻滚，也在福建能源石化集团“光合文化”的滋养下，完成了从行业新人到业务骨干的蜕变。

2018年1月18日，公司成为全省首批53家准入电力交易市场的售电公司之一。作为刚加入计划经营部的新人，我既兴奋又忐忑。彼时的电力市场尚在起步阶段，规则体系还在完善，我从基础的电价分析、交易规则解读做起，逐步搭建起电力交易的专业认知体系。集团核心价值观中的“专业”二字，成为我扎根行业的根本准则。

在“双碳”目标稳步推进的背景下，绿色转型成为能源行业的主旋律，这也让我们迎来了“拥抱变革”的关键契机。2022年7月，福建省推行绿电交易政策，公司迅速联动福能新能源公司与绿电需求用户成功完成福建省历史首单绿电交易。绿电交易在当时是全新领域，没有成熟经验可循，且需协调发电企业、购电用户以及福建、北京两地的交易中心等多方主体。我们团队发扬“爱拼会赢”的企业精神，连续加班加点，一方面与福能新能源公司紧密对接，紧密跟踪项目的入市情况、核实机组的预计发电量；另一方面深入了解招商局漳州开发区内企业的绿电用能需求，向他们详解绿电的环境价值和政策红利。7月18日，福建省首单绿电交易在电力交易中心“e-交易”平台成功匹配成交，整个团队都沸腾了。这不仅为公司积累了绿色业务经验，更践行了集团“为时代发展赋能，与生态伙伴共进”的使命。

之后，我们得知集团权属企业有大额绿电采购需求，但面临资金周转压力。我们主动对接中国建设银行，提出“绿电贷”构想，最终促成全省首单“绿电贷”落地，贷款利率较日常流贷下浮25%。那一年，我获评集团2022年度先进生产（工作）者，这份荣誉既是认可，更是鞭策我深耕电力交易领域的动力。

电力市场的变革从未停歇，电商化零售套餐交易的推行，再次考验着我们在电力市场的生存能力。为了让用户便捷参与交易，团队优化服务流程，同时克服营销人员不足的压力，分区域、分用电类型逐一上门讲解电商化零售套餐的差异，根据用户的用电特性，帮助企业选择最适合的套餐方案。随着行业竞争加剧，截至2025年底市场中已涌现120余家国有、民营售电公司，面对严酷的市场化挑战，我始终恪守专业底线，为客户提供透明、可靠的购电方案，不仅赢得了新老客户的高度认可与信赖，更助力团队实现了签约规模的新突破。

伴随电力体制改革向纵深推进，电力现货市场建设成为市场化改革的核心任务。2024年6月起，福建省启动电力现货交易，这一全新交易模式对电力交易员的专业操作能力提出了前所未有的高要求。公司第一时间成立现货报价领导小组，我与团队成员分批次参与全国性交易员专业培训及模拟对抗演练，通过高强度实战打磨，练就了灵活调整交易策略、精准完成价格申报的核心能力。试运行当月，公司便实现收益超预期，打响了现货交易的“第一枪”。集团倡导的“创新适变”，正是我们在瞬息万变的市场中主动求变、以变应变的生存智慧与行动准则。

锚定集团“一二三四五”发展战略，我牵头创新构建了“四维一体”现货交易全流程管理体系，体系覆盖协同联动、数据支撑、风险管控、复盘优化四大核心维度。通过对申报流程的系统性优化，搭配精确且稳妥的报价方案执行，公司应对现货市场价格波动风险的能力显著增强，盈利水平大幅提升。我们团队凭借对市场的精准研判与高效的交易策略落地，有效放大了集团燃煤发电企业在电力交易中的边际收益，累计为电厂侧增创收益超亿元，以实实在在的经营成果，生动践行了“协同共赢”的光合文化理念。

每一次交易策略的打磨、每一笔电力交易的达成、每一次交易体系的创新，都让我愈发坚信，电力交易不仅是电能的流转，更是价值的共创，是“能无境，化万象”品牌理念的生动践行。未来，我将继续发扬“攀登精神”，深耕电力交易领域，让每一度电都传递价值，让“光合文化”在交易一线生根结果。

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