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京东＋快手，直播电商的升级战
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京东＋快手，直播电商的升级战

京东＋快手，直播电商的升级战 疆里疆外VIP
2020-05-28
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导读：近两年来，直播带货作为一种新兴的电商营销模式，它的快速发展，将成为电商行业一个新的增长点。

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近两年来，直播带货作为一种新兴的电商营销模式，它的快速发展，将成为电商行业一个新的增长点。
2016年，直播成为盛极一时的风口，当时各种直播平台至少已经超过400家，直播类型主要是秀场直播。2019年，直播电商模式爆发，直播带货已经成为电商、零售行业的核心标配。
2020年，直播之风似乎更加强劲。根据艾媒咨询的数据显示，中国直播电商行业在2019年的总规模达4338亿元，预计今年市场规模将突破9000亿元，增速近100%。
在如此形势之下，各平台都加大了对直播电商的布局。其中，在5月27日，京东与快手签署战略合作协议，可谓是电商与直播领域的大事。
双方将在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作，共同打造短视频直播电商新生态。这一合作将于今年京东6·18和快手6·16品质购物节期间落地。
1、天作之合，各取所需
京东最近也是动作频频，先是更新了“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命，随后就是年中大促——京东618的开启。
此次京东与快手的战略合作，选在京东618大促预热期，除了为大促造势外，其实更大的意义在于对直播电商发展的促进作用。众所周知，京东与快手分别是电商平台与短视频直播平台的头部公司之一，二者的合作显然会在业界掀起不小的波澜。
可以说，京东与快手的合作是各取所需。快手在电商方面的升级需要可靠的供应链来解决其“经销存”运营能力的短板，京东想要下沉用户，快手在这方面拥有一定的优势，双方的合作算是天作之合。
当然，从京东与快手的合作中，我们也会看到一些更深层的东西，就是京东的变与不变，这一点可以从京东零售集团CEO徐雷在今天朋友圈发表的几个观点中略知一二，“一是无论是京东集团还是京东零售子集团，都定位于“以供应链为基础”；二是京东从相对封闭的一体化模式转向开放式的一体化，唯有开放才有未来，取之必先予之；三是从做业务的角度看，就要做好持久战、多投入、高体验等，而不是空对空的洗流量、洗用户。”可见，京东与快手的合作并不是简单的相加关系，更多的是对未来长久的规划。
2、竞合模式促行业升级
在零和竞争已经不适应时代需求的情况下，竞合模式似乎更适合电商与内容平台的合作，其探索的是在竞争的同时保持合作，并共享双方的资源，通过合作将蛋糕做大。
直播电商市场的发展也是如此。直播电商并不是一个新鲜词汇，2015年以来，这个反哺实体品牌的行业就引来了蘑菇街、淘宝、京东、拼多多争相布局；短视频领域则以快手、抖音两家独大。
不过，直播电商的发展还处于一个相互竞争的初级阶段，视频平台与电商平台之间的合作依然是一个若即若离的关系，并没有展开深入、长期的合作。这主要还是在竞争关系、流量、利益分配上有所顾忌与分歧。
而京东与快手的合作，则开始打破直播电商领域的壁垒，尝试让电商与视频平台的联合从草莽转向正规化，以此促进整个行业的转变与升级。
在机会与挑战之下，最主要的是通过各自能力与优势来平衡这种竞合关系，从而形成总体的最佳解决方案，以此为行业发展带来一定的借鉴作用，从而促进整个行业的升级与正规化发展。
【声明】内容源于网络
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