3月11日，陈文阶到永安煤业公司仙亭煤矿调研。

陈文阶就下一步工作提出要求：要抓实安全教育培训。扎实开展节后复工复训、新工人岗前培训及典型案例警示教育，切实提升全员安全意识和操作技能。要从严从紧反“三违”。严格执行入井检身制度，强化班组长等关键岗位管理，督促履职尽责，从源头上遏制“三违”行为。要强化现场安全管控。以“时时放心不下”的责任感，常态化开展隐患排查治理，动态掌握工作面状况，落实落细各项安全防控措施，牢牢守住安全生产底线。要加快推进转型发展。全力推进仙亭煤矿铅锌铜矿产证照办理和相关设计工作，坚持同步谋划、同步实施，细化节点、集中攻坚，全力推动矿井可持续发展。

3月18-19日，陈文阶深入龙岩片企业调研。

在福建煤电公司，陈文阶提出：要强化全员培训，通过班组安全互动、警示教育等，全面提升职工自主保安与自我防范能力。要强化经验汲取，狠反“三违”、压实责任、持续开展安全“大排查、大整治”，提升班组长安全素质与履职能力，推进班组规范化管理，杜绝各类违规行为，全面夯实安全基础。要强化技术管理，不断做深做细技术论证与分析工作，全面提升技术保障水平。要强化“雨季三防”，通过加大巡查频次、强化地表水治理、落实责任管控等方式，全面提升“雨季三防”管控力度。要强化成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，做好开源节流“文章”，统筹资源利用与成本管控，全面实现控本增效。

在联美公司龙岩红炭山健康养老基地项目，陈文阶提出：要聚势营销攻坚。锚定年度销售目标，精准研判市场需求，创新营销策略，统筹线上线下渠道，在品质呈现、品牌传播上持续发力，努力提升去化效率。要聚力资金统筹。精打细算降本增效，强化关键环节风险排查，确保资金安全、合规、高效使用。

3月27日，陈文阶到美伦运营公司调研。

陈文阶对该公司下一步工作提出要求：要精准实施提质效。进一步明确发展定位，着力拓市场、优服务、控成本，提升经营质效；细化方案、压实责任，确保古雷运营中心入驻单位顺利进驻；统筹协调、倒排节点，扎实推进湄洲酒店整体出租工作。要严格管理保安全。认真组织开展春季安全大检查，紧盯重点场所、关键环节，狠抓现场安全标准化和细节管理，全面排查整治安全隐患，切实筑牢安全防线。

3月31日，陈文阶到邵武煤业公司调研。

陈文阶就下一步工作提出要求：要强化安全教育和现场管理。开展从业人员安全知识培训，抓好重点环节管控，严格落实“不安全不生产”要求。要加快二期工程建设。科学制定施工方案，严控成本，统筹推进，按序时完成取证工作，确保依法依规生产。要拓宽发展思路。积极推进探矿工作，加强与政府部门常态化对接，力争在区域资源整合上取得实质进展，夯实发展基础。要统筹生产经营管理。加强精粉、原矿精细化管理，推进合理配采，做好“三量”管理，为完成全年目标筑牢基础。

4月1日，陈文阶到福能南纺公司调研指导工作。

陈文阶要求：要抓实降本增效。做好精细管理，强化成本管控，全力开源节流，推进降本增效再提升。要抓紧市场营销。加强市场研判、灵活调整策略，主动走访市场、加强客户建设，优化产品结构，促进销量提增、效益增长。要抓好研发创新。把握市场趋势、聚焦客户需求，积极开展产品研发和技术创新，保持产品持续领跑市场、走在行业前列。要筑牢安全防线。牢记“安全无小事”，加强安全教育培训，强化安全管控，确保企业安全健康发展。要保障和谐稳定。关注职工身心健康、思想动态，强化正面宣传引导，及时防范化解风险，营造和谐发展氛围。

4月2日上午，陈文阶到福维新材料公司调研。

陈文阶就下阶段工作提出要求：要强化大局意识，汇聚协作合力。锚定目标任务，将项目建设摆在突出位置，强化团结协作、凝聚全员合力，以高度责任担当推动各项任务落地见效。要紧盯节点进度，聚力攻坚提效。细化施工安排，优化工序衔接，协调配套保障设施落地，全力以赴保障项目高效有序推进。要严控工程质量，打造标杆精品。从严抓好日常监管与验收把关，坚守工匠精神、强化过程管控，以高标准建设打造行业标杆工程。要严守安全底线，筑牢防控屏障。严格落实安全管理制度，压实全员岗位责任，强化现场管控，加强安全教育培训，筑牢红线底线思维。要严控投资成本，提升管理效益。科学优化“三定”方案，坚持勤俭办企，从严管控项目投资与运营成本，切实提升资源配置效率与经济效益。要深化内外协同，凝聚发展合力。秉持一体化发展理念，全力推进内部业务协同；主动加强与地方政府沟通对接，营造良好外部发展环境。

4月2日，陈文阶到福维公司调研。

陈文阶对下一步工作提出要求：要准确定位，把握发展方向。秉持“既做加法、又做减法”的辩证思维，确立止血固本、精打细算、过紧日子的发展基调，推动存量优质业务提质增效。要强化营销，提升企业效益。主动推进行业协同，建立柔性生产响应机制，防范经营风险。要盘活资产，增强发展韧性。立足存量资源优势，积极探索轻资产合作模式，加强法务穿透式审核，严防风险隐患。要严守安全，筑牢发展根基。推行车间作业规范化、标准化，强化高风险环节闭环管理，守牢生存发展底线。要安定稳定，营造和谐氛围。加强制度化沟通、人性化关怀，凝聚改革转型共识。

3月11日上午，王贵长与厦门国家会计学院会计硕士团队一行，深入福能新能源公司开展调研，重点围绕全国MPAcc案例大赛核心主题，聚焦会计管理创新展开深度研讨。

王贵长指出，厦门国家会计学院是企业破解发展难题、优化经营管理的重要智库支撑。希望双方以此次调研为契机，持续保持密切沟通、实现良性互动，期待学院在政策研读、形势研判、挖掘经济增长点等方面为企业提供专业指导与智力支持，推动校企双方协同提升、共赢发展。