2025年以来，西北院聚焦集团公司、科研总院工作部署，认真落实科研总院“4356”工作部署。坚持“四个面向”，扛牢“三个责任”，锚定建设区域一流能源研究院的目标，深化业绩贡献、价值创造、有为者有位、特色发展导向，聚焦人才成长，凝聚改革共识，激发干事创业活力。聚焦提质增效，提升增收创效能力，完善经营组织体系，以激励机制建设为抓手，全力推进拓市场、增收入、控成本、强回款、防风险工作，圆满完成“时间过半、任务过半”目标。
坚持市场导向，持续完善组织体系，稳步推进市场开拓。以技术保障为基础，以科技创新为引领，稳步开拓常规业务。坚持市场化导向，以经营体系建设为抓手，构建院领导牵头，生产经营部门联动+专业所+客户经理的经营体系。落地多项激励制度，上半年合同签订额同比增长8%，创历史新高。
强化价值创造，严格工作标准，提升增收创效能力。始终坚持落实主体责任，专注于能源市场，提升业务服务能力，持续聚焦新一代煤电、火电提质优化、新能源提质，以能源保供、设备治理、提质增效、低碳化改造、科研创新为重点，精准发力、直击发电企业技术“痛点”，提升增收创效能力，主营收入稳步增长。
聚焦改革发展，加强组织领导，推进回款专项行动落地见效。以“动态清零”为目标，构建“三级联动+责任到人”的回款体系，形成统筹、执行、落地的闭环链条。推行“目标导向+动态清零”的执行机制，建立从目标分解到过程跟踪的全流程管理机制，上半年回款同比增长84%，创同期新高。
作 者：刘君然
编 辑：邓 桥
