奋战四季度
四季度是定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键期，科研总院西北院深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣集团公司“两抓三稳五确保”部署，以“五个聚焦、五个下功夫”为总抓手，锚定“1456”工作思路，接续保持安全生产、经营管理、创新发展稳定局面，全力冲刺全年目标任务，确保“十四五”圆满收官。
从严加强安全生产
西北院高标准严要求开展安全生产“雷霆”行动、秋季安全大检查工作，严格调试现场、生产服务现场、科研试验楼安全风险管控，加强劳动防护、风险辨识、应急处置意识和能力，营造浓厚安全文化氛围，保障“大安全”管理体系流畅运转。
聚焦服务区域内带病运行、限出力及应急备用机组，全力推进设备治理攻坚方案落地，以服务企业检修工作为切入点，深入开展检修机组修前策划、修后试验，协助企业做好机组的停备消缺，保障机组供热安全可靠运行。
着力抓好经营创效
西北院始终坚持发展是“第一要务”，聚焦“合同、收入、利润、回款”全链条管控，夯实发展基本盘。紧抓存量增效与增量优化，持续增强市场开拓能力；充分发挥“院领导+职能部门+客户经理”三级营销体系联动效能，深化客户经理制度，攻坚应收账款清收，确保2025年末实现应收账款余额压降20%的目标。全力抓市场开拓、抓服务提升、抓降本增效、抓回款现金流，稳住监督服务“基本盘”，开拓市场营销“增长点”，竞逐战兴产业“新赛道”，锻造特色发展“新优势”。
聚力强化科技创新
西北院把握绿色、低碳、数智发展趋势，立足科技前沿重大任务、集团公司战略需求和区域发展需要，主动谋划、定向培育、积极布局，开展新一代煤电、低碳化改造、智慧化建设、综合能源服务等重大项目攻关，着力打造“基因工程”，聚焦差异化发展，强化特色中心建设。依托石城子光热发电、风光火储大基地建设机遇，打造光热智能监控系统、光伏智能清扫车等拳头产品，加强国际标准与高价值专利布局，推进压缩空气储能防腐等国际标准制定，为行业技术规范贡献“中国方案”，全面提升技术、专利、标准、品牌等市场竞争力。
持续加强队伍建设
西北院聚焦“引育管用”，促年轻干部成长成才。海纳百川“引人才”，立足特色发展路径，加强研发平台建设，围绕重点发展领域引进紧缺人才、领军人才；综合施策，多管齐下“育人才”，把人才队伍建设摆在突出位置，加快推进专家序列设置及选聘方案实施，有序实现技术、管理、专家、干部序列配置；秉持温度，用心用情“管人才”，将“阳光文化”理念融入人才管理全流程，营造尊重信任、包容协作的良好氛围；完善机制，不拘一格“用人才”，健全人才激励机制，畅通横向流动、纵向晋升职业发展通道，实施差异化薪酬与考核激励体系，释放人才协作聚合力，让高端人才“干得好、稳得住、留得下”。
谋划“十五五”蓝图
西北院支撑服务好集团公司、科研总院“十五五”发展规划制定，坚持全面规划和突出重点相协调，强化科技视角和产业导向。聚焦业务拓展多元化、技术支撑精益化、改革提升常态化，在高质量做好全年任务收官的同时，积极谋划好明年以及“十五五”期间重点任务，科学谋划好“总盘子”，确保2026年开好局、开新局。
科研总院西北院将以更高站位、更实举措、更强担当全力冲刺四季度，坚定信心、决胜收官，高质量全面完成年度及“十四五”规划目标任务，向建设区域一流能源研究院砥砺奋进！
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来源：科研总院公众号
