西北院传达学习贯彻落实集团公司 2026年工作会议精神

会议指出，全体干部职工要迅速统一思想、凝聚共识，深入贯彻落实集团公司工作会议部署要求，紧扣“管理提升年”主线，以推动“五个转变”、提升“六种能力”为重点任务，全力推进管理精细化、精益化，不断提升综合管理能力、系统认知层次与政策理解深度，坚持全面对标对表对照，找准突破点，不断提升技术支撑和技术保障水平，持续强化科技创新效能和成果转化质效，切实推动高质量发展不断取得新业绩、新成效。

会议强调

一是要重视发展战略，将服务国家能源战略作为最高遵循，集中力量抓实新能源大基地建设和重点战略项目落地。强化全局统筹与资源聚合，充分发挥规模效应与协同优势，把资源争取到、把方案策划好、把项目落实好。

二是要重视科技创新，以“双碳”引领转型升级、科技创新，以科技创新驱动产业创新。坚持以创新能力、质量、时效、贡献为导向，强化精准激励。加强研发经费管理，确保“真投入、真研发”，产出“真成果、真效益”。

三是要重视选人用人，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。积极拓宽选人用人视野，注重在实践中发现和培养人才，统筹用好各年龄段干部，构建老中青梯次衔接、专业结构合理的队伍体系，激发整体队伍活力。

四是要重视业绩考核，要健全以实效为核心的业绩考核机制，强化履职担当意识，坚决落实结果导向。考核指标科学精准，重点向一线和关键岗位倾斜，真实反映贡献与价值，形成“重实干、出实招、求实绩”的良性氛围。

五是要重视企业文化，厚植追求卓越价值理念，着力营造“阳光透明、团结协作、互相信任、充满关爱”的组织生态，增强员工的归属感与凝聚力，打造一支有温度、有战斗力、有共同使命感的团队，为企业发展注入持久精神动力。

六是要重视问题闭环，以“管理提升年”为契机，全面夯实穿透式管理。坚决杜绝信息迟报瞒报行为，做到“先报忧再报喜”，确保问题真实、及时、透明上报，防止“小事拖大，大事拖炸”。