时序轮转，奋斗不止；征途漫漫，实干为要。2025年，大唐西北电力试验研究院牢牢锚定“1456”工作思路，聚焦主责主业，切实担负起“三大责任”“四个面向”职责使命，以技术保障为根基、科技创新为引领、深化改革为支撑，在攻坚克难中勇毅前行，在深耕细作中实绩斐然。全院干部职工以敢啃硬骨头的韧劲破解发展难题，以敢为人先的闯劲突破技术瓶颈，在光伏光热、新一代煤电、新能源靶场等特色领域潜心耕耘，用实干实绩书写高质量发展的年度答卷。值此岁末年初，我们回眸过往奋斗路，盘点全年丰硕果，在总结经验中凝聚发展共识，在复盘实绩中积蓄前行力量。站在新的时间节点，西北院将以更昂扬的姿态、更务实的作风，勇担使命、笃行不怠，奔赴2026年新征程，续写高质量发展的崭新篇章！
深化改革 活力篇
2025年，面对转型发展与国企改革深化提升的时代命题，西北院党委锚定高质量发展目标，着力破解企业活力与效率的深层次矛盾，以“三项制度”改革为抓手，推动改革步伐向“人才队伍、体制机制、科技创新、经营管理、数字治理”领域纵深推进，打通改革落地的“最后一公里”，以改革实效激活内生动力，为“十五五”开局起步蓄势赋能。
这一年，西北院坚持“能上能下”打破干部终身制。一是深化任期责任制及契约化管理提质扩面，中层领导人员《两书一协议》实现应签尽签，做到人人带指标、个个有考核，将考核结果作为“下”的重要渠道。二是分层分类制定职能部门、专业机构年度考核指标设置，对中层领导人员执行强制分布方式，末等人数比例不低于5%，将业绩考核结果作为“硬约束”。三是实施中层干部队伍改革方案，结合年龄现状和考核结果运用，6人退出岗位；结合业务特长，4人跨部门调整；结合岗位现状，公开竞聘选拔3名青年干部。中层队伍平均年龄下降4.1岁，80后占比跃升至81%，形成干部梯队“雁阵效应”，激活干部队伍“一池春水”。
这一年，西北院坚持“能进能出”打破晋升独木桥。一是坚持顺应“集约化、专业化”管理趋势，制定管理岗位“三定方案”，精简职能部门岗位11%，推动人力资源向生产一线倾斜，切实提高生产效率和质量。二是开展管理岗位全员竞聘，有效打破“论资排辈、平衡照顾”的传统观念，让具有创新思维和出色业绩的年轻员工脱颖而出，释放竞争上岗的“鲶鱼效应”，实现内部人才合理流动，营造更加公平的选人用人环境。三是实施人力资源集约化改革，实现员工岗级、薪级管理体系重塑，建立“管理+专业”并行职业晋升路径，畅通人才发展“双通道”。科学设置专家序列，健全完善专家的聘任、考核与激励机制，破解管理、技术、科研人才职业发展“独木桥”到“立交桥”的难题。
这一年，西北院坚持“能高能低”打破分配大锅饭。一是正确处理好改革、发展、稳定之间的关系，多次组织开展政策宣贯，全面统一思想，让干部员工充分认识到改革的重要性、紧迫性、艰巨性，摒弃吃“大锅饭”端“铁饭碗”思维惯性。二是建立“收入与贡献”捆绑的分配机制，实现薪效联动“四个挂钩”，即专业机构绩效与经营业绩挂钩，职能部门绩效与工作质效挂钩，中层领导人员薪酬与部门业绩挂钩，全员绩效与考评结果运用挂钩，差异化兑现考核系数，合理拉开收入差距。三是实施重点工作和重要领域专项激励，围绕主责主业建立完善了重大项目建设、科技创新、市场开拓、技术攻坚等多维度激励机制，同步设立“突出贡献”奖励，精准实现对优秀团队和个人靶向激励。同职级员工薪酬差距超过1.45倍，贡献大的科研人员薪酬待遇超过中层领导人员，打破人才薪酬待遇“天花板”，让关键岗位和核心人才的价值得到充分体现。以事业留人、以感情留人、以文化留人，引导各类人才积极投身发展新征程中，激活企业发展原动力。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。2026年是“十五五”开局之年，西北院将继续保持“敢为天下先”的改革锐气，巩固深化改革成果，持续释放体制机制活力，凝聚全员干事创业的磅礴力量，奋力谱写西北院高质量发展的崭新篇章！
作 者：杨一鹏
编 辑：高飞雁
