12月29日下午，福建院召开四季度暨年度生产会，院领导周源、姚晓芳、谢建华、陈允明、陈国华、卓郑炜、吴蕴真参加会议，经营管理部、电网公司、发电公司、勘测公司、技经中心、采购中心、配网公司、安全质量部分别汇报了四季度暨年度主要生产情况和年度生产总结、上季度待协调问题落实情况和下一步主要工作计划，各职能管理部列席会议。院领导对各自分管工作进行点评并做下一步工作部署，卓郑炜副院长主持了本次会议并做会议总结和安排下阶段工作。
会上，姚晓芳书记根据各部门汇报情况提出了工作要求，一是临近年关确保企业安全、稳定，认真梳理各总承包工地和院大楼基建潜在因素，确保平安、祥和完成年度工作；二是要切实确保信息安全，并通过近期发生的典型案例结合企业运营形成福建院的配套管理制度；三是要进一步完善分包采购制度、规范管理和高效流程的运转。
周源院长对年度各公司、部门顺利完成年度各项指标任务工作中的努力和贡献予以了充分肯定，提出了新年度在安全、市场、质量、服务等方面的工作要求。周源院长强调了安全和新复杂形式下对反恐的意识并必须由部门领导传达到每一位员工。他欣喜指出各部门在企业现金流方面的意识重视，对进一步规范总承包管理以适应该业务做为院主营业务的支撑提出了工作要求，并对勘测设计做为核心业务做目标要求，强调了在成绩面前必须清醒认识生产中时有发生的问题，全员必须牢固树立质量是企业生命线的理念，提出了下一年度作为“十三五”开局之年各部门应充分重视并思考在企业干部考核、下年度工作在新常态下各部门围绕企业运营思路转变和企业运行态势，对重点工程运行中的不足应认真总结、分析，切实围绕服务理念提升企业品牌含金量。