2016年工作会召开后，福建院各职能部门在深入贯彻院长工作报告的基础上抓早、抓实，围绕企业提质增效，多举措做实基础管理，确保年度目标任务的实现。
各部门为贯彻贯彻落实院长工作报告，全面提升企业管理水平，齐抓共管，找准切入点。
经营部以品牌理念作为营销策略，有效统筹主营业务和核心业务进行全院经营和生产的组织。
院长工作部从规范管理标准、固化流程、修订制度着手，以制度化、标准化为抓手，以信息化为依托围绕年度重点工作深入开展提质增效工作。
人力资源部坚决贯彻人才强企战略和绩效提升工作开展机构优化、人力资源有效布局和激励等各项工作。
科技信息部积极推动总包管理体系及企业标准化体系建设，为力争建立健全涵盖技术标准、管理标准和工作标准三大类别的企业标准体系启动基础工作。
财务部强化财务管控和服务功能，通过现金流预算管理加强资金事前预测和控制，提升防范资金风险能力，积极配合做好营改增工作。
党群工作部紧紧围绕服务两场，热情、主动、协同服务，及时通过内外网、微信平台等宣传手段，将院发展动态和先进风貌进行推送和展示，以良好舆论氛围引领和增强企业凝聚力，推动提质增效。
后续各职能部门将根据院长工作报告以及年度重点工作的要求，继续深入开展提质增效工作，为福建院的管理提升、转型升级贡献力量。
