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迈进2019年
福建院更坚定信心
加快企业向工程公司转型
人才学院紧跟战略要求
针对员工需求
继续开展切实而有效的培训
2月20日-21日，人才学院项目管理能力提升第二阶段培训顺利举办，第二阶段培训由外聘讲师孙雁翎担任培训师，培训内容为EPC工程总承包项目管理实务及案例分析。各业务部门及相关职能部门共60余人参加了培训。
孙雁翎为原中国路桥集团总公司高级工程师，具有20多年的国际和国内工程总承包项目管理的实施经验，熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作，在多所学校担任特约讲师。
在两天的培训中，孙雁翎老师对EPC项目全流程——设计、采购、施工现场管理、试运行的工作要点、工作程序、核心合同条款进行了阐述，重点结合他丰富的总承包项目管理经验，给参训人员提供了丰富详实的案例和定量分析的工作文档，详细讲解在项目管理过程中要怎么合理规避风险、控制并节约项目成本、提升企业管理效益。
课堂上，孙雁翎老师根据课程内容，分阶段布置了多项案例分析题。学员们采取分组讨论的形式，认真研究，积极探讨，并上台讲述讨论结果。激烈的头脑风暴愈加激发了学员们的学习热情，通过案例分析对总承包全流程管理有了更全面深刻的认识。
★ 课堂剪影 ★
两天的课程结束后，学员们意犹未尽，称赞孙雁翎老师的讲课都是实践经验分享又不乏理论支撑，课堂气氛生动幽默，深深体会到项目管理不仅是门技术，也是一门艺术，让大家受益匪浅。
本次培训不但巩固了学员的项目管理知识，还拓宽了学员的项目管理视野，有助于提高学员的风控能力及现场管理水平。在培训中，孙老师时常语重心长的叮嘱学员们要加强学习。大家深切感受到——要做好总承包业务，知识和经验的积累相当重要，在打好项目管理知识基础的同时，必须在工作实践中深入研究不同的工程案例和合同条款，真正把精细化落实到总承包管理的各个环节。不断总结经验，提高项目管理水平，做到员工与企业共成长！
编辑：康晟