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福建院召开2020年度科技创新
与人才培养工作会议
日前，福建院从思想转变、价值定位、管理模式三个转变角度出发，通过视频形式召开2020年度科技创新和人才培养工作会议，明确提出科技及人才方面具体举措，落实“坚持技术立院、人才为本、创新驱动”年度工作报告精神。
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牢固树立人才优先发展理念
全面实施人才强企战略
2019年人才培养和激励工作回顾
（一）以发展的眼光确定转型升级期公司人才培养的新要求，明确职责定位，知道“干什么”。
（二）从务实的角度践行转型升级期公司人才培养的新使命，履职尽责，知道“怎么干”。
（三）以科学的态度谋划转型升级期公司人才培养的新思路，“从严动真”抓落实，确保“干得好”。
以问题为导向，制定“五步法”，跨向人才培养新台阶。
（一）梳理需求
对公司的人才现状进行深度分析，明确关键岗位，针对七类人才设计人才发展规划，为企业战略发展和业务转型服务做到真正落地。
（二）制定标准及绘制“成长地图”
针对梳理出来的关键岗位，结合人才的能力素质，设计相应的能力素质模型，保证人才发展的战略指向。
（三）推进辅导
了解到“我现在在哪里”“我想去哪里”“我怎样到那里”“我做到什么能到那里”，形成清晰的个人发展计划路线图。
（四）创新培训
1.借助外部力量，定点定向培养人才。
2.工作与学习紧密结合，促进岗位成长成才。
3.促进专业间交流学习。
（五）建立机制
1.大力营造支持人才创新的良好环境。
2.建立线上+线下的人才学院培养模式。
3.建立动态性的激励管理与绩效管理机制。
坚持技术创新驱动，加强技术应用，
以技术立院为根本，助力公司高质量发展
围绕企业发展战略，查摆问题，数据对比，剖析现状，明确攻关方向，落实解决措施，进一步提升科技创新及信息化建设水平。
一是 提高科技认识。
二是 完成2021年高新复审具备的项目和成果。
三是 改进科技方面绩效考核。
四是 落实科技激励分配。
五是 充分发挥专业领头羊作用。
六是 加大科研投入。
七是 加强科技过程管控。
八是 加强科技教育培训和人才引进。
九是 做实“研究生培育基地”。
十是 加强总承包、海外业务的技术支撑力度。
十一是 充分发挥劳模创新工作室科技引领作用。
1.加强信息技术对国际化和全天候作战能力支撑
2.打造福建院的“工程数字化和信息化”两大核心能力
3.加强信息系统对公司生产经营业务全方位支撑
会 议 总 结
1.健全科技创新体系建设，充分发挥劳模工作室、知识管理平台、地理信息中心等平台作用，夯实知识管理体系；
2.鼓励员工参加外部科技会议，拓展视野，建立联盟；
3.加强管控核心重大技术攻关项目；
4.加大企业的科技投入；
5.充分发挥科技引领作用；
6.加强工程数字化建设，数字化为设计施工运营一体化服务；
7.加强信息化建设，推动公司能源信息管理系统数据为工程服务。
1.招聘要与市场结合，招录与市场快速发展相匹配的人才，储备业务发展需要的潜力股；
2.加快内部人才市场的交流与整合，通过外部市场这个指挥棒促进公司人才的动态流动，缓解人才紧缺的状况；
3.进一步搭建完整的人才培养体系，加速员工成长成才。
科技创新、信息化建设和人才培养是强企之基、转型之要、竞争之本。广大员工要统一思想、主动作为、坚定不移落实科技创新和人才强企的战略，为加速企业转型升级，实现公司高质量发展担当奋斗。
