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协调部署“防控+复工”两手抓
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24小时“统筹+服务”两不误
党员团员当先锋 远程办公不“正面刚”
这场战“疫”我们这样“打”
当前，疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段。公司严格落实中央、集团、省直工委等上级党委关于新冠肺炎疫情的工作决策部署，按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，于 2 月 3 日正式启用远程办公模式开展公司各项生产经营及管理工作。
为确保及验证企业复工各项措施准备到位，2月10日，公司领导班子、中层干部及各支部书记组成第一梯队，正式到岗复工。
党委书记、董事长周源、总经理姚晓芳分别到公司各楼层全面检查复工准备情况，对在岗的干部员工表示亲切慰问。
工程分公司
推进项目复工建设
2月3日，利用远程会议视频系统陆续召开总承包项目复工暨疫情防控工作部署会、投标部署会、总承包项目复工准备情况汇报及内业工作梳理部署会等。
原计划正月初五提前返岗开展投标工作，疫情发生后，投标团队紧急碰面部署，分头行动，密切关注招标动态，通过远程视频、企业微信等渠道开展经营投标活动。通过寄送应急口罩、电话问候等方式做好客户沟通服务工作。
各项目部利用远程办公，分头制定落实可行性防控疫情专项应急预案和复工方案。
2月6日，古雷总包项目部3名成员先行进场开展复工前准备工作。虎贝风电场、出米岩风电场、福清中铝线路、泮洋风电二期工程等项目部通过远程办公与业主和地方政府、项目驻地密切联系，上报复工方案、备案表等，争取在第一时间复工。
电网分公司
解决问题 服务到位
共约有160人安装远程办公软件，积极开展了远程办公，从班组及个人层层落实责任，确保2月底的工作计划按期完成。
针对无法开展的外业工作，先行开展图上作业，积极与勘测等相关部门沟通，采用假设输入；加快科标业、技改项目的计划进度的落实；同时分公司积极与省公司、电业局等客户联系，及时解决业主的问题，做好服务工作。
召开总承包项目疫情防控和复工前安全生产视频会议。
组织学习福建院2020年第1～4号技术通报，要求各项目部保证在疫情防控物资配备充足、各项防控措施落实到位、复工申请上报并经批准的情况后复工。
发电分公司
维护正常生产工作秩序
完成全体125名员工远程办公系统安装和部署工作。通过企业微信语音会议系统召集全体室主任和设总召开生产协调会，将2月份原定生产计划层层落实。
孟加拉PAYRA燃煤电厂、孟加拉燃机电厂、华能漳州古雷热电厂、石狮热电厂等重点工程召开多次工程组会议进行任务布置，保证进度。各科室召开班组视频会议，落实员工的健康情况和工作进展，实现网络点名和网络签到。
每日到岗人数及利用远程办公，登入系统人数和传输流量，均排名公司第一，以实际行动维护正常生产的工作秩序。
勘测分公司
创新为抓手，服务生产为目标
心系防疫，工作在线，通过互联网+的形式，从防疫安全、海外、海上、传统业务及培训计划等四个方面有条不紊开展工作。
孟加拉达卡地区电网升级和改造3个子项目持续跟进，莆田石城海上风电场工程钻探协调积极推进，非常时期严格按照上级指示开展复工准备工作。
传统业务及培训计划由各专业室主任落实到人，通过在线远程办公在投标、资料交接等方面服务好电力设计，年度培训计划围绕勘测“两海一信”战略，以新业务、新技术、新设备、新方法为抓手，以服务生产为目标，层层落实。
配网分公司
提质增效、服务升级、高质量发展
2月6日开展复工计划视频会议，强调总包项目部经理须积极配合业主做好复工安全培训，确认复工时间，并密切关注业主及各相关供电公司、协作单位上班时间，主动联系，跟踪项目进度。
2月14日，慰问到岗加班人员
家在湖北的员工陈佳桥，原本打算过年在老家办喜酒，由于突发疫情，家乡湾里的路被封了，出行困难，先返家的他现在只能等疫情稳定后回福州与妻子团圆。今年的2月14日对他们来说很“特别”。
在做好自我隔离的同时，他利用笔记本电脑远程办公，目前已完成2篇院科技研究报告编制，1篇外部项目论文终稿；湄洲湾、晋江储能竣工图绘制及变更等工作。
采购中心
疫情防控期间，要求各板块采购专责主动与请购部门保持联系，了解特殊时期需要采购的项目情况，统筹安排采购工作。
围绕2020年公司工作报告精神，集思广益，创新方式方法，开通“绿色通道”采购机制，创建“线上全流程”集中采购模式，该模式具有供应商无需到现场“零接触”、专家有限集中分区评标、全流程无纸化等特点，满足特殊时期的管控要求。
公司办公室
牵头编制部署疫情防控应急工作
党群工作部
采购防疫物资，每日收集报送疫情防控职工身体情况数据。
开展2020年省直机关职工医疗互助金收费工作。组织召开一季度党支部书记例会。
做好日常维护网站，多渠道、多角度做好企业复工等新闻宣传报道。
企业发展部
疫情防控期间，组织召开了远程办公生产协调视频会、电力工程施工总承包资质专项协调视频会，策划推进电力工程施工总承包资质申请相关工作。
同时做好2019年经营活动分析视频会的筹备工作以及电力勘测设计行业统计年报和同业对标信息填报工作，为企业在特殊时期做好新一年的布局打下基础。
市场开发部
人力资源部
落实2020年重点、难点、亮点工作方案。完善员工薪酬制度。 根据公司《人才学院管理办法》，重点推进基层人才岗位成才，加速各级员工成长，编制2020年度培训计划工作，提升岗位的专业化水平。
财务部
组织完成公司及子公司财务新帐套启用初始化与数据导入。按照集团新要求，及时做好新年度实施核算的准备，并完成一月份财务快报。
及时处理防疫期间公司工资发放、费用报销稽核及临时用资审核付款等财务事项。与电建租赁商洽拟订项目融资具体方案推进落实产融结合，加紧年度决算报表编制和经营分析会、税务申报等资料准备，确保财务运转与安全防疫两不误。
安全质量部
编写关于做好节后复工前落实防控新型冠状病毒感染肺炎疫情措施的通知；
关于进一步加强工程项目防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作的要求；
关于做好节后复工安全生产工作的通知；
公司新型冠状病毒感染的肺炎防控手册。
编制完善公司年度安全工作会议报告；
修订完善季度安全质量环境分析会材料；
《福建院2020年度质量工作策划书》；
安全教育培训、应急演练计划等年度工作计划。
科技信息部
成立远程办公保障小组，维护人员轮流到岗值班，做好网络保障工作。利用电话、视频等手段远程指导故障异常分析处理、操作，高效有序开展工作,确保疫情期间远程办公安全稳定运行。
及时做好安全防护并加强监测，每日收集远程连接日志，监控网络流量，调整上网策略，关闭视频流量，确保远程办公应用流量通道。
加强远程安全服务支撑，为重要业务系统提供更为全面的远程安全监测。处理办公室远程服务终端35次；现场安装软件19次，更换机器及显示器共11台，及时做好数据备份工作，保障信息数据的安全性。
行政事务部
2月10日起，公司食堂实行疫情防控期间分餐办法，为避免人员密集，科学调整就餐时段，控制同时段用餐人数，为到岗员工提供营养健康盒饭。同时，考虑“非常时期”，为鼓励员工以自驾的交通方式上下班，帮助员工联系落实单位附近指定停车场并报销相关车费。
古田公司
泮洋风电场工作人员仍保持每天24小时值班，确保两节及防疫期间电厂安全生产运行安全生产工作。
提出“两个落实、一个关注”：落实疫情防控应急预案具体工作;落实每日报送信息，严抓交接班疫情防治节点；关注员工身心健康，保证电厂安全生产及全年指标完成。
致古田公司泮洋风电场
现场值班人员家属的一封信
国际分公司
为解决国内员工复工而防疫物资不足的问题，孟加拉分公司积极落实响应，快速调动海外资源，紧急采购紧缺医疗物资陆续运抵单位。
能源规划中心
2月3日，严开辉、黄思嘉两位借调员工已在省直机关到岗正常上班。
利用远程办公，目前已完成并提交福建省2019年度能源市场信息分析快报、节前至复工首周能源政策简析及市场情报两份报告。
回顾整理我省2019年能源市场，跟踪反馈2020年开年相关能源市场信息。
着力开展“十四五”能源及电力规划前期调研数据整理、全省能源信息系统数据维护、英国繁荣基金课题申报、多源微网课题成果整理、全省增量配电业务试点项目梳理等相关工作。
配合发电公司进入了国电福建省公司“十四五”战略发展规划高峰期，配合电网公司开展福州、宁德地区饱和电力市场预测分析。
市政分公司
围绕民建、水务两大板块业务的市场开拓、专业核心团队构建、近远期市政可持续发展等方面进行重点工作梳理。将疫情影响降到最低，做好信息安全事项，确保完成2020年各项工作任务。
北方分公司
积极响应公司战“疫”部署，主动联系青海、贵州、江苏、北京、重庆等多地客户，在问候客户近况的同时，同步跟进项目进展情况，做到拜访脚步暂停，客户维系不暂停。
通过企业微信召开远程会议，做到成都、福州跨省无缝沟通，完成重点工作部署，编制营销方案，建设内业，修炼内功，为攻克疫情后的加速生产做好准备。
福建院发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立应急党员突击队，轮岗值班为复工先行员工测温记录。履行社会责任不停步，每日为社区志愿者提供25份免费午餐盒饭。
2月14日，公司召开2020年第一季度党支部书记例会，学习习近平总书记关于疫情防控的重要讲话，学习集团关于推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见，全面策划推进各支部“一部一品牌”建设计划。
战疫面前，人人都可以是一面坚强的盾牌。一副口罩遮挡了笑容，却掩盖不了我们乐观积极的心态。福建院坚决贯彻上级指示，众志成城、团结奋战，在确保做好防疫工作的前提下，有序推动企业各项工作复工复产。我们相信向阳而行，胜利不远。
供稿\公司各部门
