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培训快讯
8月6日~7日，为有效应对公司组织机构调整后各一体化业务部门项目管理能力提升的需求，同时加强各业务部门对公司各项总包管理要求的认识，实现全公司项目管理能力的提升，公司人力资源部与工程管理部共同举办了2020年总承包上岗资格培训，主、分会场共83名总承包管理人员参加培训。
公司总经理、党委副书记姚晓芳出席开班仪式并讲话
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对本次培训的背景、意义以及战略转型上的导向作了指导：各部门在工程管理部统一公司级总包管理体系基础下，要做好总承包规范化、体系化管理工作，打好管理基础，“先有方才有圆”，在遵守规矩的基础上做延伸服务
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对后续总包工作开展的深层次要求尤其是以客户为中心的工作导向作了具体的部署，要求做一个项目，树一个口碑，把每个项目做成一个精品，以便更好的开拓后续市场
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对公司总包管理体系的顶层设计作了简要介绍，希望总承包管理人员通过公司总包项目的开拓发展也不断提升个人的项目管理能力
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各部门11个项目部以分会场视频在线的形式参加培训,提升培训效率的同时尽量不影响项目一线的正常生产工作
工程管理部、安全质量部
科技信息部、财务部、技经中心、法纪监审部
案例分享
能源工程分公司、发电分公司、电网分公司
10个职能及生产部门选派骨干人员上台授课，培训的课程从公司总承包管理体系、总包HSE管控要求、总包财务、费控、索赔、归档等管理基础知识专题，到陆上风电、输变电、火电总承包的案例分享专题，丰富全面的培训课程有效的夯实了公司总包人员的总承包知识基础，了解总承包各项管控流程，也对各类型总承包项目有了更深入直观的认识。
巩固 · 培训
培训最后，组织参训人员进行了总承包上岗资格线上考试，并以参训部门为单位结合培训体会制定今后的总承包工作改进措施，以有效巩固本次培训成果。
总承包是福建院重要的战略发展方向，如何把总承包项目做精做强，让总承包项目创造效益，增长利润，需要公司上下一心，持续总结经验，拓展提高项目管理水平，不断树立工程的丰碑！
编辑：康晟
