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成才目标
加强基层员工培训，重点进行职业道德素养和基本技能，对主要业务部门及主要技术专业运作模式及职能具有总体认识，具备工作全局观和扎实的专业基础。
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骨干目标
提高综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。业务方面具有两个及以上专业或学科领域的基本知识和业务实战能力。
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栋梁目标
在骨干基础上甄选优秀技术人才，培养成为院技术专家；通过培训辨别优秀管理人才，培养其走向管理岗位。
1. 机制保障
科技人才大会
公司年初召开“科技人才大会”，明确当年科技发展与人才队伍建设的发展方向及任务清单。
四大岗位序列
建立四大岗位序列，可纵深提升专业能力，也可横向培养复合型人才，让你在擅长的领域得到更好的发展，充分实现自己的职业理想。
勘测设计序列
项目管理序列
职能管理序列
商务序列
2. 制度保障
《人才学院管理办法》、《“成才-骨干-栋梁”人才培养实施办法》、《师徒管理办法》，有效支撑“三才计划”稳步实施。
3. 措施保障
新员工培训
新员工岗前培训，让新员工快速融入企业。
学习各阶段的规程规范、卷册任务书等，建立系统的知识体系。
导师带徒
导师制，缩短员工的岗位适应期，并通过评选优秀师徒不断推动师带徒的培养机制。
268大讲堂
268大讲堂是公司一个集知识分享、提升自我和学习交流的平台，由各部门各专业资深专家担任讲师，专业内容丰富，也是公司内训师的培养平台。
各层级培训
公司级、部门级专业培训，了解技术前沿，知晓各专业知识，大大拓宽员工的知识储备
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员工的每个发展阶段，福建院都有配套的培养体系。让员工的能力、实力、潜力不断提升，这也是回馈给员工最好的福利！
4. 激励保障
“青蓝工程“优秀师徒奖励、工作积极分子奖励、十大标兵奖励、绩效优等奖励、工作晋升……是金子总会发光，收获对等的回报！
十大标兵激励
优秀内训师
青蓝师徒
结 语
当前，公司正处于改革发展新时期，为了实现“创建业内一流、国内知名的科技型、管理型、投资型工程公司”的企业愿景，人才是核心竞争力！我们将继续采取各项有效措施，全面挖掘人才能力、充分发挥人才价值，着力人才工程建设，使各类人才脱颖而出，在设计院的大舞台上崭露头角，各放异彩！
策划：人力资源部
编辑：公 司 团 委