10月17日，公司党委以“战略引领、提质增效”为导向，围绕主题教育总要求、“双引双建对标年”及年度工作安排，召开“管理提升，专项挖潜”立功竞赛启动会。公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理姚晓芳主持。党委书记、董事长周源做动员讲话。
会上，企业发展部解读了“管理提升 专项挖潜”立功竞赛方案，要求以抢抓高质量订单，推进高质量履约，加强高质量管理为目标，各相关部门成立竞赛团队，详细部署、冲刺四季度，确保实现活动目标。
财务资金部、市场投资部、工程与质量管理部、纪委办公室/审计部/法务风控部等部门签订了责任书。
财务资金部、市场投资部、工程与质量管理部等部门，围绕如何顺利完成活动目标，达到管理提升效果开展交流研讨。
党委书记、董事长周源代表公司党委做动员讲话，他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”发展的关键之年，本次启动会旨在加快公司高质量发展，通过立功竞赛激励斗志、鼓舞人心、凝聚队伍。各参与部门要对照竞赛目标，下决心，鼓干劲，积极推动公司各项经营生产任务再上新台阶，为全面完成公司年度目标提供有力保障。
为确保目标的有效落实，党委书记、董事长周源提出以下八点要求：
订单为王，抢市场：充分发挥市场营销“先锋”和资源整合“牵头”作用，全力实现福建院新签合同额目标。
高质订单，促发展：响应集团高质量发展的要求，发挥自身核心价值，加强项目前期策划及沟通，聚焦高质量订单。
规划引领、拓空间：充分发挥“规划引领”先锋带头作用，以创新模式创造市场机会，为获取市场订单创造先机和良好条件。
确保进度，强履约：加大重点在建项目重要里程碑节点推进力度，在年底前保质保量完成重要里程碑节点，降低工期风险，提升项目履约水平。
推进结算，降风险：加大已完工未结算完成项目的结算推进力度，尽快完成项目总包结算及收款，降低结算风险，提高公司现金流水平。
回收欠款，增效益：大力推动各类欠款回收，促进款项的应收尽收。
成本管理，提质效：推动项目部构建责任清晰、目标明确、管控有效的项目管理费用控制体系。
降本节流，强管理：加强非生产性费用开支管控，精打细算降成本，促进管理成本节流。
姚晓芳就贯彻落实好会议精神提出意见：要求公司各级部门提高政治站位，特别是党员干部，要在政治素质上做示范、在岗位技能上做示范、在工作业绩上做示范。各责任部门负责督促立功竞赛活动目标的全面完成，要激发各级干部职工的干事创业热情和创新创造活力，加大正向激励的良好氛围。各参与部门要咬定目标，科学组织，重点突破，公司上下群策群力，围绕2023年度目标任务，全力推进各项生产经营管理工作，确保圆满实现全年目标。
历史回眸 追梦之路
福建院院志连载108期：福建院独立建院以来先后有220千伏漳平至厦门Ⅰ回、李林至泉州Ⅱ回（井山至李林Ⅱ回），分别被省建委、能源部评为省级优质工程奖、省级优秀设计二等奖和部级优质工程奖。
