为深入贯彻落实集团人才会议精神和公司2024年度工作会议精神，推进项目经理人才培养工程，持续提升公司总承包项目管理能力，2月21日至23日，福建院举办2024年度项目管理能力提升培训班。公司各部门90余名项目管理人员通过线上线下相结合的方式参加。
2月23日，公司党委副书记、总经理姚晓芳，副总经理罗景生出席本次培训结业仪式。姚晓芳指出，本次培训班时间虽短，但主题鲜明、学习内容丰富、针对性强，取得了良好效果。
姚晓芳强调，当前福建院正处于重要的战略机遇期和发展转型期，持续提高项目管理水平，直接关系到全公司的效益，关系到“十四五”目标的实现。希望广大项目经理和项目管理人员要以培训为新的起点，进一步增强学习意识，做一名学习型、知识型的项目管理者，带领广大一线职工，优质高效地建设好各项工程，全面提升项目管理水平，为推动公司科学稳健持续发展做出更大贡献。
“理论+实战”
聚焦主题求实效
本次培训为期3天，培训师资选聘注重内外结合，遴选了3位外部专家，3位内部专家授课，培训课程包括项目管理策划、风险管理、成本管控、项目结算与审计问题解析、合同管理与变更索赔、福建院总承包等内容。采取课堂讲授、案例教学、经验交流、小组作业、专题研讨等多种方式进行，内容更加贴合福建院项目工程实际情况。
审计部王丽明主任做《项目管理风险防控指引》授课，从分包管理、施工管理及其他的法律风险与防范做了详细讲解。财务部林一帆副主任做《新收入准则执行及保函保险注意事项》专题授课。工程管理与质量部副主任苏锦德做《公司总承包项目管理体系及工作要求》授课。
同时，在紧张的三天培训时间里，培训班利用晚上分组开展项目分析研讨。学员划分成4组，分别围绕在院现有框架下如何进一步提高项目利润率；如何通过合同管理提升项目管理水平；EPC总承包单位的责任；设计优化及合同变更索赔的问题讨论开展深度研讨和小组成果展示。培训班以团队分组形式，设定团队目标、个人目标，辅以过程监督、奖惩兑现、案例分析研讨等方式，打造沉浸式的学习体验，激发学习热情。最后表彰优秀小组，并颁发证书与奖品，充分调动了参培人员的积极性。
“走出去+引进来”
现场观摩促进步
本次培训组织学员到国家级海上风电研究与试验检测基地、江阴管廊工程的两个总承包项目进行交流学习，项目负责人介绍了项目概况、内控管理、体系化建设、施工工艺等情况，不同部门和专业的学员，通过实地参观，增强对项目总承包模式的认知，围绕项目管理提升找差距、补短板，拓宽管理思路，提升项目管理实操能力。
由于工作任务冲突、在外出差等原因，有40余名学员在国内外的项目现场、办公室通过观看线上直播的方式参与此次培训，学习热情高涨。
本次培训不仅夯实了项目管理人才必备的专业知识，也加强了跨部门项目管理人员的沟通与经验分享，提升了项目管理人员的综合素质，对项目管理人才队伍的培养起到了一定的推动作用，也将助力公司在建项目履约创效，助推公司高质量发展。
福建院院志连载144期：
220千伏集美一高崎一斗门海陆电缆工程1986年2月至1987年2月完成初步设计、扩大初步设计、修改扩大初步设计，当年12月完成施工图设计。设计项目负责人邱国华。
