用奋斗擦亮实干底色，以实干担当时代重任。本期我们将走近福建院2023年度“十大标兵”，倾听他们的奋进事迹，感受榜样的力量（以下排序不分先后）。
自2023年2月以来，孙金勇担任福建院首个海外火电EPC项目——马来西亚旗滨自备电厂EPCC工程项目经理，并担任项目临时党支部书记，克服了项目工期紧、实施条件差等困难，牵头逐步解决了影响项目履约的合同模式、财税政策、大件物流等系列难点。
此外，孙金勇还积极与在马来西亚的中国电建集团成员企业、中交集团、中国外运等中资机构加强交流，广泛建立了国际业务朋友圈。
李亚男精研空间信息技术在数字化、海洋测绘等方面的深度应用，申请发明专利等7项，发表论文6篇，QC攻关8项，参编4项标准，完成的获电力行业优秀工程勘测一等奖1项；省优秀工程勘察一等奖1项；省优秀测绘地理信息工程金银铜奖各1项；电力行业优秀工程勘测三等奖3项。
取得的发明专利、工程荣誉等众多实质性成果获得行业广泛赞誉，参编多项规范打响了行业知名度，提升了企业品牌力，敢为争先创新实干，树立起电力勘测青年新形象。
王素娟，共产党员，技术经济中心安装室主任工，她以不懈进取的心态，在专业领域中追求卓越，用勤奋与付出创造宝贵的价值。近年来瞄准新能源领域，攻坚特大海上风电项目，努力钻研综合能源、新型储能等新领域，形成专业技术储备；深耕火电和输配电技经领域，摘取2023年度电力工程造价优秀成果；践行创新，开拓公司造价咨询新型业务。作为能源行业火电和电网工程技经标准委委员，积极贡献，提升公司影响力。
共担任85个项目设总、担任11个总包项目经理、主持13个海外项目业务，业务覆盖新能源、储能、配电、微网等多领域；参与华电、福能、三宝等4个项目商务谈判、重型物流车充电站等3个项目开拓；参与科技项目4项、媒体宣传3次；获专利5项、撰写论文3篇。
黄丽清时刻保持严谨的工作态度和细致的工作作风，完成2023年度工资总额开支盘点和策划，确保工资总额发放数与事业部下达数一致；完成2022年度岗位分红人员信息核对和系数测算，保证人员信息和岗位分红系数测算准确；完成公司员工绩效工资和绩效奖金结算。
及时解答员工对薪酬社保福利方面的问题，协助解决相关问题，服务好每一位员工。曾获2021年度先进个人称号、中国电建福建院青年岗位能手称号。
黄卫平担任新成立的监理分公司施工监理室主任，建章立制，开展监理三标体系及管理制度建设，完成工程监理项目技术文件审核制度、工程监理项目部开工条件核查管理制度等文件的编制发布。为建立和完善监理质量管理体系，第一次成功取得我院监理三标体系的认证过程发挥骨干作用。
兢兢业业不计得失，主持施工监理室各项工作，共同承担市场开发以及部门管理的相关工作，表现出色。担任宝钢德盛5号主变扩建工程总监理工程师，监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现场出现的各种问题，得到了业主单位的高度称赞。
李伟鹏作为副设总兼主设人，高质完成公司第一个特高压交流大跨越工程——荆门~武汉1000kV线路工程的设计，首次设计适用于特高压交流大跨越的双摆防舞器，解决了传统防舞器电晕放电导致线路噪音超标的问题；作为设总，高质完成省重点工程——鸿山电厂三期500kV送出工程的可研设计，创新性提出在500kV线路中采用分体双杆设计方案，解决了线路途经沿海经济重镇的路径受限问题；作为莆田片区项目设总，长期以来积极主动服务业主，并以及时、高质量的设计图纸和工地服务得到业主的高度认可；积极参与科技研发工作，申请发明、实用新型专利各2项。
曾获电力行业优秀设计一等奖及二等奖、优秀咨询一等奖及三等奖各1项、中电建科学技术奖三等奖1项、中国电建优秀工程勘测设计奖一等奖1项、院青年论坛一等奖1项。
吴亦昊带领党员青年突击队深耕国家级海上风电研究与试验检测基地项目，开展技术攻关，先后解决试验台上百种载荷谱工况定义及计算，大体积试验台混凝土基础设计，大跨度高大重钢结构厂房设计，契合业主需求的复杂建筑方案，解决了大容量综合供配电系统优化，综合冷却系统的设计优化，S型风道隔音散热暖通系统设计等多个技术难题，实现陆上检测中心、海上试验风电场工程双落地，并在短短3个月的时间内取得项目核准。
作为工艺室主任，负责统筹人力资源安排，调动员工工作积极性，优化前期工作流程，向业主提供核准前及开工前手续办理一条龙服务，开展全过程前期工作总承包咨询工作，并中标多个海电前期总承包工作，为我省海上风电建设添砖加瓦。
郑敏，中共党员，曾荣获中国电建集团公司“先进女职工”、“工会工作积极分子”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进个人”、“优秀工会干部”等。
战鼓声声催奋进，锦旗猎猎踏新程。身处公司转型升级关键阶段，她恪尽职守，勇于担当，用心做好业绩绩效管理及生产经营管理等工作。结合公司转型升级、业务结构变化以及高质量发展的目标要求，加强指标的精细化管理；出台《战略新兴业务的绩效激励管理办法》，鼓励各部门不断优化公司市场布局、资源布局以及产业布局，积极探索”1+N”的绩效管理模式。公司绩效管理导向激励效果显著，各项关键指标逐年大幅增长，朝着高质量发展目标不断迈进。
张家杭自2023年4月借调至水电水利规划设计总院内蒙古工作组参与编制了《内蒙古自治区光伏治沙行动实施方案》、《内蒙古自治区新能源倍增行动实施方案》、《防沙治沙和风电光伏一体化推进方案》等顶层设计文件，践行规划先行、高端引领战略，为优化市场规划布局，创造了良好的先期条件。全过程深度参与内蒙古自治区工业园区绿色供电项目、源网荷储一体化、风光制氢一体化等六类市场化实施细则编制及项目评估工作，累计装机超2000万千瓦。公司内参与完成的两项工程获电建优秀工程勘测设计奖和电力行业优秀工程咨询成果奖。
编辑 | 郑君安
审核 | 党群工作部