为全面贯彻落实集团（股份）公司党委部署要求，福建院党委以"双满意"主题实践活动为重要载体，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，通过强化政治引领力、提振队伍凝聚力、提升工作执行力，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。各党支部积极响应党委号召，创新建立主题实践活动半月推进机制，推动主题实践活动与中心工作深度融合，切实将党建优势转化为改革发展动能。
数字科技党支部聚焦主责主业，以党建引领推动业务革新，重点推进以下工作：
党建融合赋能，系统研学《“十四五”科普规划》《数字中国布局规划》等政策，探索数据要素与党建业务深度融合路径，构建“党建+数字”双轮驱动模式。
双满意专项攻坚，修订完善《数字化用工管理办法》《科技激励制度》等4项企业标准，完成价值评估与绩效方案优化，夯实数字化管理基础。
海洋数字化突破，海上风电平台二期验收通过，海图校正项目落地，《台海海底电缆防灾技术》获省科技厅立项，福建院科技管理体系获福州市推荐。
项目帮扶提质增效，助力长乐DE区完成数字化成果汇报、莆田平海湾DE区施工图建模，快速响应长乐K区业主规划调整，以技术攻坚推动项目降本增效。
数字科技党支部将持续深化党建引领，健全成果转化跟踪机制，推动理论学习向战略服务效能转化，为福建院高质量发展注入数字化新动能。
勘测分公司党支部以党建引领凝聚发展合力，聚焦作风建设与业务攻坚，重点推进以下工作：
学用贯通强根基，开展作风建设专题学习，研读习近平总书记重要论述及八项规定精神，结合部门职责研讨形成行动共识，推动全员思想与公司战略同向发力。组建海洋勘察技术攻关组，系统开展多行业勘察参数比对研究，构建跨领域技术协同机制。
双满意攻坚提质效，修订勘测绩效考核与奖金分配方案，搭建数字化成本管控体系，完成信息管理平台课题研究，实现全流程降本增效；高质量交付海上风电换流站、岛外风电场施工图勘察，联合高校专家团队优化技术方案，为重大项目设计提供关键数据支撑。
整改攻坚补短板，研发海上勘察数据处理系统并应用于重点项目，推动勘察分析智能化升级，实现技术突破；聘请行业权威专家指导，联合高校共建海洋技术实训平台，完善“产学研用”一体化培养机制，储备核心人才梯队。
勘测分公司党支部将持续深化作风建设成果转化，以“技术攻坚+人才筑基”双轮驱动，持续完善海洋勘察技术体系，为重大项目实施提供全周期保障。
承诺践诺筑强基，组织召开党员大会，与5个项目经理签订项目承诺书，并与6名项目党员签订个人承诺书，以严实作风夯实高质量发展根基。
效能攻坚显担当，以党建引领推动全链条精益管理，实现项目运营降本增效、效能升级；党员技术骨干领衔核心领域突破，打造行业技术新标杆。
发电国际党支部将持续激活“红色动能”，以高质量党建引领企业跨越式发展，为打造行业标杆企业贡献红色力量。
系统规划党支部以“党建引领·业务赋能”为主线推进重点工作：
筑牢舆情防线，强化责任担当。组织召开部门宣传、舆论监督等负责人员专题会议，提高责任意识，强化舆情风险识别能力。
深学细悟铸魂，夯实思想根基。理论筑基，研学总书记党建思想及中央会议精神；战略对焦，解析能源领域政策导向与二十大战略部署；制度固本，落实公司党委党建实施意见，推动党建业务深度融合。
政策研用贯通，驱动业务升级。专人专岗，设立政策研究岗，动态捕捉能源领域新规；党员攻坚，组建政策解读党员先锋队，开展“政策-业务”双维度解析；闭环落地，通过部门研讨优化建议并嵌入业务流程。
系统规划党支部将持续激活“党建+业务”双引擎，以“学用贯通”促作风转变，以“研用结合”提发展质效，为公司高质量发展注入红色引擎。
能源工程分公司党支部以“党建赋能·质效双升”为主线，聚焦三大攻坚方向：
制度筑基，规范决策强根基。修订《“三重一大”决策制度实施办法》，构建“决策-执行-监督”闭环管理体系，明确权责界面，筑牢高质量发展制度屏障。
项目攻坚，穿透管理提效能。穿透式联控，建立“项目-部门-班组”三级穿透管控机制，实现全流程风险动态防控；数字赋能降本，搭建BIM轻量化云协作平台，打通跨部门数据壁垒，推动项目提质增效。
学用贯通，红色引擎添动能。作风固本，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展作风建设自查整改，建立作风预警分级机制；理论铸魂，研学总书记党建思想、中央和国家机关党建会议精神，开展“党建+能源”专题研讨。
能源工程分公司党支部将持续激活“党建+”引擎，以制度固本、管理革新、学用转化“三力驱动”，为公司高质量发展注入红色动能。
综合能源监理党支部聚焦配电网与新能源总承包项目，以党建链驱动全链条提质：
筑牢全周期进度防线。结合工程目标，编制详细的总进度计划与分阶段计划，明确各环节时间节点、资源配置与责任分工；通过定期检查、对比实际与计划进度，及时发现偏差并在环境适宜施工的时间段采取合理抢进度、优化流程等措施纠偏，保障工程按期推进。
质量闭环筑基。依据项目需求制定精准采购计划，筛选优质供应商并签订合同；开展生产过程监造，严格把控原材料及加工环节，到货后按标准验收，确保设备物资质量达标
激活全要素资源效能。建立物料消耗数据库，推行“限额领料+边角料回收”制度，严控超支。
综合能源监理党支部将持续以党建链赋能产业链，提质增效，助力福建院高质量发展。
综合二党支部以“党建双融引擎”驱动人资财务效能跃升聚焦职能融合，构建“党建+业务”共生体系，打造管理升级新范式：
党建领航，品牌锻造筑基。研讨支部品牌，组织学习集团公司相关管理办法文件，探索以党建引领推动人资、财务管理质效升级，做好审计下半篇文章，坚持把发现的问题一个一个攻克，学习两会精神、中央经济工作会议精神等重要指示精神与业务相结合，扎实推进部门重点工作做深做业实。
业务提质，问题攻坚破局。人力资源部（党委组织部）完成2025年公司中层干部任期届满选聘第一轮工作，财务资金部顺利通过了新一轮福州市总部企业复审，并积极与税务局沟通反馈，完成了境外项目出口退税，助力公司成为鼓楼区第一家实现出口退税的生产型企业。
综合二党支部将坚持党建引领业务融合，提升主动服务意识，把每一个事项落实、每一个工作方案落细，发挥党员骨干先锋模范作用带头攻坚人资、财务重点工作任务，为公司高质量发展赋入管理新动能。
福建院院志连载212期：省水利电力厅电业局设计室和线路勘测设计队是独立核算单位,设计室除原有专业组外,增设行政组,负责全室财务、总务、行政、资料等管理,而政工、人事、党务、保卫等工作,则由电业局管理。这是福建水、火电设计队伍第一次分开。
供稿 | 数字科技党支部、勘测分公司党支部、发电国际党支部、系统规划党支部、能源工程分公司党支部、综合能源监理党支部、综合二党支部
编辑 | 施星晨
审核 |党群工作部
