7月30日，公司召开2025年年中工作会议暨上半年经营分析会，认真贯彻落实集团年中工作会议精神，分析形势，通报公司上半年发展情况，部署下半年各项重点工作任务，确保高质量完成全年目标任务。
公司副总经理、总工程师郑瑞忠传达了集团年中工作会议精神；党委副书记、总经理姚晓芳通报了上半年经济运行情况，强调要保持战略定力、坚定信心决心，聚焦重点任务，强化责任担当，狠抓工作落实，以实干实效推动公司高质量发展与可持续发展并重。
会议听取了各部门专题报告：市场投资部、履约管理部、财务资金部作专题发言；系统规划中心、能源工程分公司、电网分公司、发电分公司、综合能源（配网）分公司、国际分公司作年中工作总结及下半年工作汇报；公司办公室作年中重点工作、督办事项工作报告。
党委书记、董事长周源在年中工作总结中充分肯定了全体干部员工的努力成果，以《看清方向，提高认知，统一思想，夯实提升核心竞争力再前行》为题作了讲话，明确将“夯实百亿目标”作为由中小型企业向中型企业转型的战略定位。并从市场开拓、履约能力、管理效能等方面总结了上半年经营亮点。同时对企业中层干部当前状态与能力提升方面提出了具体要求。
针对下半年重点工作部署，周源指出：
一是坚持战略领航，要求全员保持战略定力，强化政治担当，系统开展“十四五”规划总结评估，科学谋划“十五五”规划编制工作。
二是拓展市场“开源”能力。要打好“传统营销+规划引领+价值创造+商业模式创新+财务赋能+技术创新”的六套营销组合拳，全方位提升“为客户创造价值”的能力。
三是打造创新产品，树立技术品牌。必须坚持以市场为导向，把创新成果真正落实到具体工程项目和战新产品上。重点推进碳产品创新和新型电力系统产品开发，推动“能源+碳”双轮驱动战略落地实施，做到业务创新、品牌创新，提升市场核心竞争力。
四是狠抓安全合规，确保安全生产。要用好合规管理“三张清单”，严格贯彻落实“八条硬措施”，细化推动安全生产“真招实策”落地见效。主动抓好业务范围内安全生产工作。
五是推动管理创新，全面提升管理水平。职能管理部门要逐步从专业化向市场化转变，推动管理制度创新，服务市场与现场。
福建院院志连载251期：
1987年1月制定了《福建省电力勘测设计院“七五”和“八五”期间发展规划》，并经省电力工业局原则同意，该规划主要明确了火电厂、输变电工程和电网规划设计上要达到的技术水平目标。
供稿 | 公司办公室
编辑 | 王淞儒
审核 | 公司办公室、党群工作部
