两个篮球场的大小、10 米左右的挑高，没有隔断、没有遮挡，方家山核电工程调试队的办公点被戏谑地称为“大棚”，看来名副其实。站在围绕四周架起的一圈二层“小隔间”，这里的一切一览无余：近200 个员工工位切割出每人不足1 平米的工作空间，边上还放满了资料和工具、材料，中央通道从头到尾一排“文件长龙”将大棚分割为左右，拥挤的空间因为光线不足而更显压抑，但在“大棚”工作的调试队人员，无暇顾及这些，两年多来一直精神饱满地工作着。
与艰苦的办公环境和严峻的工程形势形成强烈反差的，是调试队2013 年交出的漂亮成绩单：11 月20日，随着方家山1 号机组压力容器顶盖准确就位，系统进入热态功能试验阶段，标志着方家山核电工程2013 年12 个JYK 考核点全部按期或提前完成。
“‘后墙’不倒，困难再多，我们也必须按期拿下这个工程节点！”铿锵的话语道出了调试队230 多个队员的坚定与执着。面对设计频繁变更，设备到货延迟，土建、安装工作大幅度拖后，调试接口繁杂等矛盾，方家山调试队如何突破重围？
“迷宫”里的战斗
核回路冲洗（NCC）是核岛主辅系统调试的前奏，它涉及核岛6 大相关系统，成千上万的管道，不仅所涉设备繁多，其中很多更是重要设备。为了完成核回路冲洗，核岛组长周志文将相关子系统落实到系统责任人，落实人员跑现场、密切跟踪各项设备安装进度。半年多的时间，各个系统负责人顶着飞舞的粉尘、高分贝噪音，穿行在密密麻麻的管道和阀门中，汗水浸透工作服，灰尘布满防护口罩。核岛组司马卫挺师傅患有关节炎，手指上、腰上贴满药膏，但是他却用“轻伤不下火线”的一句话，轻描淡写地诠释着整个核岛组的敬业精神。2013 年4 月15 日下午5 点，方家山核电工程1 号机组核回路冲洗顺利结束。而这只是一场战役里的小胜利，来不及庆祝，核岛组又投入到开盖功能试验的准备中。
“没办法的办法”
“这也是没办法的办法。”长期加班让调试队队长费志松的脸色明显有些晦暗，谈到许多工程难点的解决，他都习惯用这一句话来概括。
如果说核电站从外面看是一个庞大而宏伟的建筑，那么按道理，内部较为完整的系统条件则是开展调试工作的“基础”。然而由于种种客观原因，这个基础并不是总能完美无暇地摆在调试队的面前。“穷”则思变，加班加点，协调各方、创造条件、全力推动施工进度，尽可能优化调试逻辑，成了“没有办法的办法”。以水压试验期间的主泵启停试验为例，每台主泵有上百个测点，加上3 台辅助油泵和十多台阀门的连锁动作，这些参数的监视和设备控制都需要在DCS 中实现，然而，由于DCS 设备到货延迟，当时很多监测点并未加入DCS 软件。调试队仪控组长忻惠民深知工程不等人，只能带领着小组成员反复讨论控制逻辑、不断修改软件，以“5 加2，白加黑”的干劲加班加点，攻坚克难，最终确保主泵及其辅助油泵阀门等设备通过DCS 完全能够实现启停和调节控制。
“对上游的施工和调试工作来说，要有现在、立即、马上办的作风，能解决的问题不过夜，我们一分钟都等不起。我们也一直向总包方和施工单位贯灌输这种理念。”费志松说，现在工程节点任务纷至沓来，一个个看似不可能完成的任务调试队都想尽办法一一完成：仪控没有机柜就买临时的，没有软件就自己修改，没有方案就自己编写......只要现场需要，只要能做到，调试队都会尽力去创造条件。
“总协调”清除大障碍
调试工作的接口繁杂，参与方众多，为调试工作推进带来很大难度，有时亟待解决的问题没有排上优先级。为了解决这一困难，让工程各方无间配合、相互补台，调试队主动承担起了现在工程建设“总协调”的职责：从2013 年初起，调试队联系各参建方启动了现场调试日协调会机制，从下游推动上游总包和建安单位的人、材、物与工程进度的协调配合。
每天下午，分管调试工作的中核运行副总经理洪源平都会亲自主持核岛日协调会，协调、督促总包、建安各单位解决现场遗留问题，小到地面油漆何时施工，孔洞何时缩孔、封堵，厂房内晚上射线探伤谁让谁，大到主管道焊接、堆本体安装等工作，逐项清理。协调会有效梳理、跟踪影响工程主线计划推进的各种因素，从设计、设备、采购、土建到安装，从现场工艺系统消缺处理、备品备件到货、核安全质量监督、重大技术方案决策到系统移交等各方面，针对工程调试节点编制关键工作计划。从效果上看，高频度、高效率的“两会”使得工程执行力度大大加强。
行百里者半九十，面对方家山工程依然严峻的局面，中核运行调试队全体员工将继续奋勇前行。