宏伟的战略蓝图离不开具体可行的实施步骤，接下来就需要中核运行全体员工共同努力，扎实推进好以下重要举措：
举措一：围绕战略和目标，明确“十三五”规划。2014年，中核运行将以科学发展观为指导，围绕战略和目标，启动并制定 “十三五”（2016年至2020年）规划。规划将与市场化形势相适应，与中核集团公司、中国核电要求相匹配，通过建立世界一流的运行业绩目标，推动公司各领域的管理提升与技术创新；推动公司经营体系和对外服务项目管理机制的进一步完善；制定与总体发展目标相配套的管理机制，用集体智慧，共同谋划秦山未来发展。
举措二：对标行业先进，提升生产业绩和核心能力。秦山9台机组的安全运行业绩达到世界一流，这是“一体两翼”战略的主体和根本。公司将通过对标行业先进，优化生产管理体系、强化核安全文化培养、加强队伍能力建设、加大安全技术投入、提升设备可靠性管理水平、强化缺陷和技术管理，增强核心竞争力，向“世界一流”的核电运行业绩目标迈进。
举措三：继续深化改革，完善管理机制和体制。以“一体两翼”发展战略为导向，建立与市场化要求相适应的竞争意识、核心能力、管理体制、激励约束机制；提高单位劳动生产率，降低人力资源投入产出比；妥善解决秦山历史遗留问题；在中核集团公司和中国核电的支持下，开拓市场，参与国际竞争，承接项目，输出标准，营造技术支持、专业培训基地。
举措四：关心员工需求，建设员工幸福家园。充分利用后续发展带来的机遇，实现公司与员工共同发展；建立体现岗位价值和工作绩效的薪酬激励机制；改善员工办公、生活环境，积极协调、妥善解决员工的生活、发展问题，增强员工的发展信心和归属感。