公司的定位：
公司定位取决于两个层面：一是自身定位，二是上级部门给出的定位。这两个层面的定位相互关联，本质趋同。同时，定位也取决于公司具有怎样的核心能力。
秦山核电安全稳定运行20余年，已形成了具有深厚底蕴的核安全文化，培养了一支实力雄厚、经验丰富、能驾驭多堆型运行和管理的专业领域人才队伍和管理队伍，形成了一套成熟完整的安全生产运行管理体系和支持保障体系，凝聚了一批愿为秦山再度辉煌而努力拼搏的秦山核电人。因此，上级部门对秦山寄予厚望，希望秦山能在“国之光荣”的基础上，在中核集团公司和中国核电规模化、标准化和国际化发展中，发挥更大的作用。这是上级部门给秦山的定位。
从自身来说，9台机组投入运行，意味着中核运行发展将达到“天花板”，如果没有新的利益增长点，对于秦山这样一个老基地来说，不仅无法解决历史遗留问题，而且企业和员工的未来发展空间将全面受限。为了建设秦山核电幸福家园，其定位绝不能满足于仅仅是秦山的核电，必须在自我完善的基础上，积极走出去，去拓展更多的市场和空间。这是中核运行给自己的定位。
因此，无论是从自身还是外部定位而言，公司都必须走出去，创造新的发展空间和利益增长点。这就是“一体”生“两翼”的源头，可以说，“一体两翼”战略是秦山核电历史的责任、现实的选择、未来的希望。