2014年，在中核集团公司和中国核电的正确领导下，秦山核电广大干部员工凝心聚力、攻坚克难，决战决胜、全力登高，啃下了不少硬骨头，取得了一个又一个骄人业绩，再次谱写了核电机组安全运行新的篇章，创造了核电工程建设“方家山速度”，为我国核电事业发展做出了积极贡献。
一、坚持安全发电，提前完成年度生产经营目标
秦山核电7台在运机组全年保持安全稳定运行。2014年12月29日11时15分，提前2.5天完成了中国核电下达的2014年度342.75亿千瓦时的发电考核指标。截至2014年12月31日，全年发电量达到345.46亿千瓦时，超额完成了中国核电下达的年度安全生产和经营利润指标。
二、创造“方家山速度”，展示秦山“老把式”实力
方家山核电工程充分发挥业主联合管控能力、运行公司技术实力、工程公司总承包管理合力，通过全体建设者们的团结拼搏、攻坚克难，决战决胜、全力登高，工程建设取得了丰硕成果，全面实现了工程“登登高”目标，创造了“方家山速度”。1号机组2014年9月1日首次装料，10月21日首次临界，11月4日首次并网发电，12月15日具备商业运行条件，创造了国内同类型机组从首次装料到首次并网，再到投入商运的最短纪录；2号机组2014年12月3日首次装料，12月25日首次临界，预计1月上旬左右并网发电。
三、优化大修管理，全年6次大修创两项新纪录
依托领域管理优势，探索并建立大修标准化体系和新的“项目管理”运作模式，逐步实现标准化、专业化大修管理，比计划提前25.44天完成6台机组大修任务。其中秦一厂115大修用时18.12天，创造了国内运行机组换料大修工期最短纪录；秦二厂111大修用时56.21天，创造了国内同类型机组十年换料大修最佳工期纪录。
四、技术创新硕果累累，先进燃料重水堆通过审查
秦山核电技术创新取得新成效，凸显秦山核电30年积累的技术实力。7月，秦山二厂CF3燃料元件入堆考验，长燃料循环开始运作。11月，秦山第三核电有限公司与加拿大合作开发的先进燃料重水堆项目通过技术审查，对我国核电长远发展具有重要意义。11月，集团公司正式批准秦山320MWe机组运行许可证延续项目，这在国内核电机组尚属首次。12月，运行公司何少华获“中华技能大奖”，傅建军获“全国技术能手”荣誉称号。2014年共获得省部级科技奖14项，专利18项。
五、举办“同享成果、共商未来”座谈会，前瞻性谋划秦山未来发展大计
在方家山核电工程1号机组具备商运条件之际，秦山核电举办“同享成果、共商未来”座谈会，邀请中核集团、浙江省发改委、能源局、华东电网有限公司、浙江能源集团公司及海盐县人民政府等领导共同回顾方家山核电工程建设历程，共谋秦山未来发展。与会领导希望秦山核电要在确保核电安全运行的前提下，把握当前核电发展的良好机遇，借助秦山30年发展的坚实基础、技术实力、人才集聚和区位优势，在推进浙江经济社会发展、清洁能源示范省建设和核电关联产业发展等方面做出更大贡献。
六、岗位薪酬实现一体化，有力解决历史遗留问题
继续稳步推进秦山地区改革调整。1月，运行公司正式切换至领域管理模式运作，实行“扁平化”管理。4月，开始实施后勤领域管理一体化，不断提高后勤保障水平。12月，在集团公司的关心支持下，经过秦山地区的共同努力，岗位薪酬一体化方案通过民主决策后开始实施，有力解决了秦山地区岗位薪酬历史遗留难题。
七、拓展对外服务范围，“走出去”取得重要进展
践行集团公司“走出去”战略和国际化、市场化、专业化发展理念，运行公司完善对外服务经营管理体系，开拓外部技术服务市场。与中电投核电、工程公司、上海核工院、核动力院等单位签订战略合作框架协议；C3/C4调试、C1/C2运行支持、对外培训服务、集中采购等项目进展顺利。
八、推进信息标准化建设，ERP平台具备上线条件
依托ERP项目，积极推动核电企业管理变革。按计划完成项目准备、蓝图设计、系统实施等工作，中国核电第一批6家成员单位“人财物一体化”ERP系统于12月1日实现业务切换上线运行。秦山地区ERP平台稳妥有序推进，将于2015年1月实施业务切换。
九、创新文化宣传工作，不断提升秦山品牌价值
充分利用秦山核电宣传优势，做精做细传统媒体，做实做新微信平台，着力提升宣传文化效应。积极发挥秦山核电示范功能，助力核电新项目公众沟通，全年累计接待核电新项目公众代表4000余人次。创造性的推出《核电小苹果》微视频，成为国内同行公众沟通的经典案例。成功举办媒体开放日活动，国家主流媒体聚焦秦山共话核电公众沟通。开辟《秦山讲坛》，全面提升秦山核电员工的文化素养和精神品位。积极谋划秦山核电基地开工30周年系列文化宣传活动，总结提炼出安全环保、自主创新、群堆管理、人才摇篮、文化引领、对外服务、公众沟通、企地共融的秦山特色。
十、开展教育实践活动，促进作风建设取得新成效
根据中央精神和集团公司党组要求，结合秦山核电实际，深入开展党的群众路线教育实践活动。在活动中，秦山核电以“三改三强”、“四改四提高”为重要抓手，聚焦查摆“四风”方面突出问题，紧扣增强工作定力、经营能力、文化合力，坚持边学边查边改，注重整改落实、建章立制，以作风建设新成效凝聚起促进安全生产、工程建设和可持续发展的强大动力。“十件小事”等一批整改成果深入人心。