近日，从中国电力企业联合会传来喜讯，秦山核电业主公司《总承包模式下的核电工程进度联合管控》管理案例入选全国电力行业企业管理创新五年经典案例，并荣获三等奖。
“总承包模式下的核电工程进度联合管控”是秦山核电业主公司在方家山工程面临困难和挑战的情况下采取的创新性管理措施。通过进度联合管控，业主公司以“631”和登高目标为指引，秉承“六同”理念，凝聚了各参建单位的优势力量，打造了一个工程建设 “大团队”，以扁平化的管理手段，全方位地介入方家山核电工程的管理，有效地推进了工程进展。在进度联合管控的运作下，方家山核电工程缩小了关键设备到货严重滞后对工程造成的影响，在确保质量和安全的前提下，工程建造持续提速，现场捷报接连不断，取得了方家山1号机组于2014年12月15日提前登高计划53天具备商业运行条件好成绩。目前，2号机组于2014年12月25日顺利实现了临界，各项工作进展顺利，预计2015年第一季度具备商业运行条件，届时将刷新国内两台百万机组商运间隔工期。