按照大修规划，2015年公司共需完成7台机组的大修工作，多次大修首尾相连，甚至重叠进行，在任务繁重的大修中大修经理的角色不容忽视，他们的主要职责是对大修总体进行组织管理和协调控制。
2015年刚开年，中核运行就迎来了秦二厂403大修，在工期短、任务重的大修中，大修经理是怎么协调的呢？就请跟随小编的镜头，带您看看大修经理的一天吧！
2015年1月23日，大修开始第19天，一个普通的星期五。早上6：00，天刚蒙蒙亮，许多人还在甜蜜梦乡的时候，我们的大修经理査卫华已经在来上班的路上。今天又是忙碌的一天，低低水位状态即将结束、准备一回路冲水、装料前的准备……
6：30开始准备8：10的大修早会。
8：10大修早会开始，通报前一天大修工作进展及出现的问题，初步确定问题的解决方案，通报当天大修计划安排、重要关注事项。
8：30早会结束后，和同事讨论下今天的大修进度安排，协调现场昨天反馈的问题。接着，准备下就向大修现场出发啦！第一站是PX泵房，PX泵房今天的主要工作是SEC A列鼓网全面检查。
8：50分，査卫华向协作单位SEC鼓网工作负责人询问工作进展，我们与工作负责人和饶应华一同来到4SEC A列鼓形滤网操作间。
仔细询问、查看SEC鼓网螺栓防腐、检查情况。
现场工作虽然繁多，但是我们的防人因失误标牌始终提醒到位。
9：10询问SEC鼓网滤网更换齿条工作。
9：30我们马不停蹄地来到汽轮机厂房，今天这里也很忙碌——高压缸上缸部件回装工作开始。
9：45到主控室与当班值交换讨论工作进度。
离开主控已经将近10：00，加快步伐略带小跑的赶回生产楼参加大修计划会，这个会议主要是各专业协调人参加，对当天工作进行具体安排。计划会讨论结束匆匆用完午餐就该准备下午的大修协调会了。
13：15大修协调会准时召开，协调所有专业问题，当天出现的重大的问题都在这个会议上协调落实好。会议结束后，匆匆回办公室拿上安全帽、穿上防砸鞋就又奔赴在去现场的路上了。
……
华灯初上，当大家都已在家中享用美味晚餐时，査卫华的团队还在厂区，简单的晚餐后又奔波在忙碌的大修路上。
这只是普通的大修的一天，査卫华也是中核运行大修经理中普通的一位，每一位普通的中核运行人脚踏实地走在大修的路上，画下了最美的画卷！
（图、文/李丹）
