7月14日，中国核电N1-ERP一期项目最终验收会在秦山召开。中核集团总工程师、CIO雷增光，集团公司科技与信息化部副主任张莉出席会议并讲话。会议由中国核电副总经理、CIO何小剑主持。会议审议并通过了N1-ERP一期项目最终验收意见，N1-ERP系统进入全面应用阶段。
N1-ERP项目是中国核电本部和各公司提升信息化水平、促进管理提升的核心项目。中国核电ERP系统的成功建设和应用，实现了中国核电各成员公司业务标准化、一体化管理，实现了集团化管控及资源共享，是中国核电信息化建设史的一个重大里程碑，为中核集团全面实现管理提升和ERP应用积累了经验。
会上，雷增光祝贺中国核电N1-ERP项目完成最终验收，并对后续工作提出四点要求：一要解放思想、转变观念，固化ERP项目形成的核电业务统一、流程统一的成果，做好系统的统一优化，以更加符合中核管理的解决方案来完善系统应用，使ERP从成功上线走上卓越应用；二要适应深入应用后涌现的人财物集约化的新需求，在一期项目的基础上深化应用，并提高ERP运维能力，保障系统深化应用建设；三是从建设企业信息化到信息化企业，促进企业管理水平再上台阶，在以两化融合为主题的十三五即将到来之际，做好整体规划，并在十三五期间统筹资源，保障资金，实现规划目标；四是将ERP项目建设过程中形成的好的经验推广到全集团，要求中国核电继续做好中核集团排头兵，充分发挥信息化支撑公司战略发展的作用，助推中国核电标准化、规模化、国际化战略目标早日实现。
张莉对N1-ERP项目成果给予充分肯定，并强调ERP是一个长期的工程，在后续的工作中应继续作为“一把手”工程，由一把手来推动系统的使用。继续完善统一运维模式，在使用的过程中磨合并解决碰到的问题。能与目前投运的EAM、ECM有效集成。
会议对ERP项目建设进行了总结。项目承建单位中核运行、ERP用户单位代表秦山筹及海南核电对系统建设及使用情况进行汇报。
中国核电N1-ERP系统自去年3月21日正式启动，历经8个月的紧张建设过程，在2014年12月、2015年1月和2015年2月实现了14家公司分三批上线工作。至2015年6月，ERP系统经过4个月的试运行，系统运行状况良好，人财物等核心业务运转正常，系统运维工作有序开展。
集团公司科技与信息化部，中国核电计划发展部、运行生产部、财务资产部，中国核电各成员公司首席信息官、信息部门负责人、ERP关键用户，普华永道、SAP、计算机所、105所、鲁能软件公司、艾舜杰公司、新世纪公司等参建单位，N1-ERP项目组参加会议。
（文/马湘湘， 图/梁晨刚）
附视频：ERP项目掠影
秦山核电
