中国核电卓越文化从哪里来
首先给大家介绍一位咱们中国核电的“工人院士”——何少华。
他是“中华技能大奖”的获得者，这是目前国家授予高技能人才的最高荣誉，评审过程的严格程度堪比“两院院士”，所以获奖者被誉为“工人院士”。何少华毕业后到秦山核电站检修部工作，工作中他特别善于钻研，是典型的创新达人，已申请技术发明专利50 多项，他2012 年获得全国技术能手称号,2013 年享受国务院政府特殊津贴，2014 年获得中华技能大奖。每一次获得荣誉之后，何少华都没有停止奋斗的脚步，一直致力于精益求精的专业技术。辐照后燃料修复技术之前一直掌握在国外少数几个国家，我们国家的核电站在遇到辐照后燃料修复问题的时候，只能整套进口修复设备。秦山核电一期整套进口了德国的设备。何少华带领他的团队对辐照后燃料修复项目开展技术攻坚，经过消化吸收，掌握了这项技术，成功解决了后续秦山核电辐照后燃料修复问题，填补了我国在这项技术领域的空白。但何少华并没有满足现状，他带领团队继续创新，不但实现了技术的自主化，而且将技术进一步提升，应用在巴基斯坦洽希玛核电项目上。
当时距离合同约定的时间只有三个月，不但要完成修复，还要进行联合试验，美国西屋公司一位资深的项目经理对他们说“这个项目联合试验就要半年，你们三个月实现完全不可能。”何少华带领他的团队夜以继日，通过对技术的优化升级，凭着一股开拓进取的韧劲和精湛的技艺，将不可能变成了现实，不但解决了国外对洽希玛核电在这项技术上的封锁，而且保障了合同工期，直接节省资金几千万元。追求卓越没有终点，中核运行又组织成立了“何少华工作室”，深入开展与这项技术相关的高辐射环境下的水下维修等系列技术研发工作，不断提升特种维修的能力和技术储备，为中国核电走出国门提供技术支撑。
当被问及是什么支撑他在工作中不断开拓进取，精益求精，不断取得成功的时候，他的回答很朴实：把维修工作当成自己的事业，把工作做到最好是我的责任。
“把工作做到最好是我的责任”这种精益求精的态度就是追求卓越。
何少华将工作当成自己的事业，把工作做到最好，这正是“四个一切”的核工业精神的体现。中国核电的文化源于“四个一切”的核工业精神，中国核电文化的基因在于“卓越”。
中国核电30 年不平凡历程中，处处有何少华这样的英雄人物，时时有着不平凡的感动：1985 年，我国大陆第一座核电站——秦山核电站正式开工建设，中国核电人继承核工业的优良传统，以强烈的历史使命感投身核工业“第二次创业”的光辉事业，勇担国任、艰苦创业、拼搏奉献，成功实现我国大陆核电“零的突破”，被誉为“国之光荣”。历经艰苦奋斗的建设期，秦山核电二期工程作为我国第一座国产化商用核电站，成功走出了一条核电国产化的道路。中国核电人作为民族核电开拓者走出成功的第一步，源于对卓越核电的热切渴望。
上世纪九十年代以来，中国核电步入国际合作的发展道路，中加、中俄、中美合作项目相继开工建设。秦山核电三期工程作为中加合作的典范，成功实现核电工程管理与国际接轨；
田湾核电一期工程作为中俄战略合作伙伴关系的支撑项目，建成我国首座全数字化仪控系统的核电站。三门核电工程作为中美核能领域的重要合作，全球首台第三代AP1000 核电机组成功落地。国际先进核电技术引进、消化、吸收、再创新战略顺利实施，成绩的背后是中国核电人对卓越技术的执着追求。
二十一世纪以来，中国核电群星璀璨，核电项目如雨后春笋，发展规模不断壮大，发展速度不断提升，呈现出生机勃勃的发展态势。福清核电、方家山核电、海南核电工程相继开工建设；桃花江核电、中核辽宁核电、三明核电、漳州核电、中浙能源、河北核电、霞浦核电等相继成立项目公司。在2015 年5 月7 日，我国自主三代核电技术“华龙一号”示范工程也在福清核电开工建设，在海上丝绸之路的起点福建，中国核电以福清核电为前哨“造船出海”，扬帆起航，拉开了蛟龙出海的核电“走出去”大幕。
“华龙一号”示范工程开工意义重大，这是我国核电自主创新的新起点，是我国从核电大国走向核电强国的新起点，是中国核电走出去的新起点。“华龙一号”示范工程落地福清，是党和国家对中国核电人自主创新、打造卓越工程、实现卓越业绩的信任和肯定。
2015 年6 月10 日，锣声铿锵，信心飞扬，中国核电作为国内首支纯核电股成功登陆A 股市场，作为IPO重启以来融资规模最大的公司昂然上市，释放出酝酿已久的市场潜力，展现出货真价实的核电魅力，开启了中国核电进军资本市场的新时代，为中国核电再创辉煌插上了腾飞的翅膀。中国核电在激烈的行业竞争中不断发展壮大，得益于对卓越目标矢志不渝的追求。
我们梳理中国核电三十年的发展历程，始终有一种文化激励中国核电人开拓进取、拼搏奉献，始终有一种文化激励中国核电人永不满足、精益求精，始终有一种文化激励中国核电人持续创新、争创一流，那就是“卓越”。
三十年的历史，三十年的文化积淀，是中国核电最宝贵的精神财富。有了卓越的文化基因，如何成长为卓越的文化？我们一起来回顾卓越文化的成长历程。从1985 年秦山核电站开工到2008 年中国核电正式成立，中国核电在开拓创新的实践中不断追求卓越，企业文化经历了艰苦创业、勇担国任的文化积淀期，形成了深厚的文化底蕴；从2008 年至2015 年6月，中国核电逐步构建企业文化发展所需的组织、制度、物质基础，以“追求卓越，挑战自我”为价值观，引领公司从高起点起步，经历了追求卓越、挑战自我的文化成长期，成功实现公司上市；以2015 年6 月公司上市为标志，公司发展和企业文化建设迈上新起点，中国核电秉承继承与发展的原则，在传承卓越基因的同时，探索出“最速曲线”路径，引领中国核电本部和各成员公司文化发展，全面深化企业文化融合工程，进入追求卓越、超越自我的文化引领期。
由此，中国核电企业文化体系中那个最核心的词语呼之欲出：卓越！在传承和弘扬“四个一切”的核工业精神的基础上，中国核电卓越文化基因逐步成长为卓越文化，卓越融入了公司管理，卓越保障了核安全，卓越成就了经营业绩，卓越引领了公司发展。
中国核电卓越文化是什么
中国核电卓越文化体系包括了以“追求卓越，超越自我”价值观为核心的文化理念、卓越文化融合路径、卓越文化树模型、卓越文化徽章等内涵和外延。这次卓越文化体系的梳理提炼得到了广大干部职工的广泛支持，在已经开展的文化调研中，来自各成员公司的2327 名干部职工接受了问卷调查，近百名主要领导、专业人员及员工代表接受了访谈，其中90%的员工认为非常有必要开展文化融合工作；所访谈对象均表示支持本次理念的升级，认同中国核电的卓越文化体系。
（一）卓越文化理念
2012 年中国核电发布了《企业文化手册》，梳理了中国核电的文化理念，按照传承原则，结合公司上市后的新形势，2015 年版卓越文化体系中的文化理念进行了修订升级，其主要内容如下：
1. 公司精神：事业高于一切 责任重于一切 严细融入一切进取成就一切
2. 公司愿景：做最具魅力的国际一流核能企业。
3. 公司使命：奉献安全高效能源，创造清洁低碳生活。
4. 公司价值观：追求卓越，超越自我。
5. 公司安全理念：安全是事业的生命线、安全是企业的生存线、安全是员工的幸福线。
6. 公司团队理念：上下同欲，凝心聚力。
7. 公司发展战略：规模化、标准化、国际化。
8. 形象传播语：魅力核电 美丽中国
在这里，我想特别跟大家介绍一下我们为什么要将“挑战自我”升格为“超越自我”：
“超越自我”和“挑战自我”是承接与递进的关系，是中国核电从优秀走向卓越的发展需求。“挑战自我”是为实现预期上限目标，将自身作为竞争对手，不断激发自身潜力的过程，而“超越自我”是不设置上限目标的更高层次、更高标准的追求。马斯洛理论把需求从低到高分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，自我实现又包含自我超越正是最高层次的需求。
（二）卓越文化融合路径——“最速曲线”
可以说，中国核电的发展是群星荟萃，到2015 年，中国核电已经发展成为拥有15 家成员公司和1 家合营公司的大型上市公司了。然而，现实情况是中国核电各个成员公司都培育了很优秀的企业文化，而且很多成员公司其成立还比中国核电这个母公司早。可以说虽然每个个体的企业文化都很优秀，但从中国核电整体企业文化来看，还存在着不同程度的文化冲突。
开展文化融合工作不仅是解决文化冲突的需要，更是公司实施规模化、标准化、国际化发展战略的需要，公司成功上市之后，推动文化融合势在必行。如何实现文化融合？我们寻找到了一条适合中国核电卓越文化融合的路径，那就是“最速曲线”。
物理学上有个观点，不是直线上的两点间，最快的路线并不是直线，而是一段旋轮线，这条旋轮线就是有名的“最速曲线”，这条“最速曲线”的主要特点就是几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发，却在同一时刻抵达终点。这对于当时中国核电企业文化的战略选择和战略执行很有启发意义。中国核电各个单位的企业文化，实际上就是不同的质点，处于不同的位置。我们提出的应用“最速曲线”的思路进行企业文化的顶层设计。在去年的企业文化融合静思会上，我们探索出了中国核电卓越文化融合的路径，就是策划设计那条适合核电板块的“最速曲线”，并让各成员公司的企业文化沿着这条曲线前行，力争用最短的时间、最快的效率、最低的成本，让中国核电各成员公司企业文化在同一时间到达目的地，从而汇聚形成整个核电板块的文化合力，提高中国核电安全高效发展的核心竞争力。
（三）卓越文化树模型
这次卓越文化体系的提炼，我们梳理了各成员公司的文化共性，融入文化理念而凝练形成了卓越文化树模型。
以中华优秀传统文化为源泉，这是树依存的“养分”，是树能够保持茁壮成长的营养来源。博大精深的中华优秀传统文化源远流长，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。中国核电不断汲取优秀传统文化的营养，深入践行社会主义核心价值观，逐步培育形成自身的卓越文化。
以核工业文化为基础，这是树的“土壤”，是树能够根深叶茂的基础。在我国核工业60 年的发展进程中形成的优良传统，深深滋养和教育了一代代核电人的成长，“四个一切”的核工业精神渗透于公司治理的各个层面。
以核安全文化为根本，这是树的“根系”，是树能够屹立不倒的保证。核安全文化是中国核电企业文化的灵魂和内核。始终坚持安全第一，是中国核电生存与发展的必然需求。
以追求卓越为导向，这是树的“主干”，是树生长的方向。中国大陆核电从无到有，从弱到强，是无数核电人拼搏奋斗的结果，在公司的安全、质量和经营管理中，处处体现着卓越的理念，形成了强壮有力的“主干”。新时期，在文化建设中要倡导永不满足、持续创新、追求卓越，激励全体中国核电人不断超越自我。
以子公司文化为特色，这是树的“枝叶”，是树能够吸收阳光确保成材的保障。一方水土养育一方人，各成员公司在培育企业文化的同时，既要融入到当地文化中，汲取有益的营养，又在中国核电统一的卓越文化体系中，向着一个共同的目标，打造各具特色、百花齐放的企业文化。
以“国际一流”为目标，这是树的“果实”，是树不断成长的价值追求。“做最具魅力的国际一流核能企业”的公司愿景，是引导和激发中国核电人努力奋斗的动力之源，更是企业文化建设的根本目标和方向。中国核电坚持以可持续发展为核心的战略规划和项目开发，以安全为核心的工程和运行业绩，以成本为核心的经济效益，促进公司早日成为学习型、创新型、有朝气，以追求卓越为导向的世界一流核能企业。
（四）卓越文化徽章
大家每个人胸前都佩戴了一个卓越文化徽章，那么这个徽章有什么寓意呢？
卓越文化树是中国核电卓越文化体系的代表，体现了中国核电枝繁叶茂的文化建设成果。这个徽章是“卓越文化树”模型的抽象表达，整个图形由蓝、黄、绿、红、紫五种颜色构成，分别象征着中国核电深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；以双手为主干，体现出全体中国核电人勤奋进取、拼搏开拓、实干兴企的精神风貌，手指向上以击掌的动作展示出中国核电一家亲，中国核电人团结自信、乐观向上的和谐氛围；树叶象征着子公司文化，体现出上下同欲、凝心聚力的团队理念，在卓越文化的引领下，实现百花齐放的特色文化；卓越文化树上方“追求卓越超越自我”八个大字象征大树始终向上茁壮成长，中国核电在“追求卓越、超越自我”的价值观引领下逐步成为最具魅力的国际一流核能企业。
以上就是中国核电卓越文化体系的主要内容，这些内容由中国核电企业文化融合专项工作组为期一年的辛勤努力，通过文化调研、专题交流研讨、专家咨询等方式梳理提炼出来的成果，并得到了来自中国企业文化研究会、中国核工业集团公司、核工业管理干部学院、新闻宣传中心等单位专家的广泛肯定。专家们认为：“中国核电卓越文化体系顶层设计科学，梳理提炼方法合理，成果显著，梳理出的文化发展脉络清晰，挖掘出的“卓越”文化基因准确，打造出的卓越文化树具有中国核电特色，提炼出的文化体系内容有一以贯之的文化主张，有个性鲜明的文化品质，有持续改进的理性思考，上接天线，下接地气，设计出的系列文化产品美观精致。
发布会后，《卓越文化体系》、《员工行为规范》、《卓越文化培训教材》将正式与大家见面。
中国核电卓越文化如何落地
再好的文化如果没有落地也只能成为口号。中国核电卓越文化体系的发布，只是中国核电企业文化建设道路上一个新的开始，能否让卓越融入到每一位员工的追求和行为中，这是我们卓越文化落地的关键。
今年中国核电发布了文化融合三年规划，将深入实施以塑形融情、塑行融心、塑型融魂为核心的“三塑三融”文化落地工程。
2015 年是塑形融情年，总体目标是“定标建制搭平台，实现文化自立”，通过实施“塑形融情”工程，统一中国核电各成员公司的视觉识别系统，从实体上塑造中国核电的对外形象，实现文化理念的直观认知和情感认同。
使得来自不同单位和不同文化背景的中国核电人，在卓越文化的统领之下，能够增进彼此的了解，互相接受，互相融合，同时也能接受和认同母公司的卓越文化。这个阶段总结成一个字就是“知”。今年的重点任务是梳理文化体系和发布文化产品，专项组梳理提炼卓越文化体系的过程有效实现了各成员公司文化建设联动，达成了统一的文化共识，形成了统一的视觉识别系统，制作了系列文化产品，顺利完成了塑形融情阶段的工作任务。
2016 年是塑行融心年，总体目标是“考核对标树典型，实现文化自觉”，通过实施“塑行融心”工程，塑造统一中国核电人的行为识别系统，各成员公司自觉宣贯和践行卓越文化，打造中国核电一家亲的和谐氛围，实现心心相通的融合，达到“所行之道，行之于途而应于心”。使得所有中国核电人形成一个大的团队，团队成员不再是以前“你对我，我对你”的孤立关系，而是一个紧密的整体，心意一致、思想一致、立场一致，以协调一致的行为整体对外。这个阶段总结成一个字就是“行”。就像树一样，只要所有中国核电人都有这种行为特质，一眼也就能看出来到底是柏树还是松树，一眼就能看出来，到底是不是中国核电人。此阶段的重点任务是通过对卓越文化体系的深入宣贯，切实将卓越文化根植于广大员工的内心，开展考核和对标工作。
2017 年是塑型融魂年，总体目标是“总结提升出经验，实现文化自信”，实施“塑型融魂”工程，塑造统一中国核电人的型号，形成中国核电人的专属品牌，实现灵魂深处的融合，将文化升华为信仰。使得中国核电人能够自觉自发地互相帮助，让卓越文化形成具有市场价值的中国核电高品质文化品牌，让所有的核电人都为拥有这种卓越文化而自信。就比如各种各样的树，即使切割成板材，通过年轮和纹理，我们依旧能分辨出树的种类和品质，是高品质的黄花梨还是低品质的杨柳树。我们中国核电的卓越文化，就是要培育高品质的卓越文化树，形成“卓越文化”有口皆碑的文化型号，打造出世界一流的国际名牌。这个阶段总结成一个字就是“信”。这个阶段的重点任务是开展文化建设评价工作，以文化引领公司发展，推出文化建设成果，形成文化品牌。
核电站被称为是世界上最复杂的工业系统之一，我们中国核电人用20余年的安全运营业绩证明了我们能把最复杂的事情做好。同志们，我们有信心也有能力做好中国核电企业文化工作，我们要用3 年的时间，将卓越文化根植于全体员工，通过文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用，把员工思想引导到公司的发展愿景上来，使员工与公司目标同向、价值共享、责任共担。中国核电的各成员公司分布在五湖四海，文化各具特色而又一脉相承，究其原因在于同一种基因，那就是“卓越”。中国核电的诞生源于卓越，中国核电的发展在于卓越，中国核电的未来需要卓越，卓越文化将指引全体中国核电人在新的起点上，从优秀走向卓越。
( 本文系2015年11 月17 日召开的中国核电“卓越文化体系”推进会上的主题发布词，作者系中国核电公司党委书记、副总经理)
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