中国核电板块成本管理专题会丨积极应对市场强化成本精益管理提升核心竞争力- 大数跨境

秦山核电

2017-08-02

导读：7月28日，中国核电组织召开板块成本管理专题会，强调要积极应对市场，进一步提升成本精益管理水平，打造“以核安

7月28日，中国核电组织召开板块成本管理专题会，强调要积极应对市场，进一步提升成本精益管理水平，打造“以核安全为前提的成本领先优势”。

会议对近几年中国核电成本管理工作进行总结，报告成本变动、成本构成情况以及内外部对标结果，对下一步成本管理工作的思路和重点举措进行研究并形成共识。中国核电总会计师张勇出席会议并做讲话，中国核电及主要成员单位总会、财务负责人及成本主管参加会议。

会议强调，随着电力市场化改革的不断深化，对核电成本精益管理提出更高的要求，

坚定信心，统一思想，加强领导，树立成本管理“人人可为，时时可为，处处可为”的精益管理理念，完善成本管控组织体系，逐步建立成本稽控中心、对标考评组等；

完善成本管控机制，大力推进业、商、财融合，积极开展全员、全过程，全要素的成本管控；

加强全寿期成本管控，根据前期、在建、在运项目不同阶段的特点，建立健全成本管控标准和方案；

建立成本管理经验反馈机制，建立成本管理数据库、案例库，以共享化、透明化的思路引导成本分析与对标；

通过细化对标，寻找成本管理的薄弱环节，以问题为导向，在库存管理、集中采购、外委项目管理、内部市场建立等方面取得突破，加强非生产性费用管控，实现成本的进一步下降。

据悉，近几年中国核电成本管理工作取得显著成绩，确立“以核安全为前提的成本领先优势”的成本管理理念，积极推进成本“三标三化”（即目标、对标、标准；规范化、精细化、数字化）精益管理工作，强化业财融合、集约化管理，实施长周期循环技术改造，优化大小修管理，提高设备可靠性，降低运维成本，实现度电成本的逐年下降，确保经济效益的提升。