3月27日，公司召开2018年成本管理提升动员会。党委书记吴岗在会上指出，公司要高度重视成本管理工作，正确理解秦山核电从高速度发展到高质量发展的转变，为公司提升效益出谋划策，将成本意识落实到每位员工，持续推进成本文化培养。会议听取了财务处关于秦山核电2017年经济效益和当前成本管理形势的报告。
总经理王奇文在会上首先肯定了公司近几年成本管控取得的成效，同时强调，成本管控既是上级单位的要求，也是秦山自身发展的需要。全体员工要提高认识，正确理解“合理成本”概念，在确保安全的前提下，每件事都要考虑经济效益。从业务短板、控制库存增长速度、完善改造项目的计划性、优化工程土建项目的管理等方面开始，做到“责任、措施”双落实。
总会计师吴正林要求各处室要统一思想，提高认识，转变观念，在实际工作中将成本关口前移，通过业务优化、提高效率、消除浪费，实现“向业务要效益、向管理要效益”。同时，要正确认识当前的经济形势，全员努力，共同打拼市场、管控成本，努力实现可持续发展，取得良好经济效益。
文／图 财务处
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