刘洋 陆伟娟丨文 夏建军丨影
“安全是核电站的生命。”作为中国大陆最早的核电基地，秦山核电是国内第一个达到安全发电5000亿度的核电基地。在这看似顺理成章的里程碑背后，是无数运行、维修、技术、管理等人员27年间在背后默默支撑的结果。秦山核电做到了“对自己负责、对国家负责、对世界负责。”
从被质疑要推倒重来到世界第一
在秦山核电建设历程中，有一个著名的“杜拉风波”事件。南斯拉夫某核电厂厂长杜拉在参观建设中的秦山核电站之后，对中国人的能力提出了质疑和担忧。一时间，有人认为秦山核电站应该推倒重来。
30年过去了，在世界核电运营者协会（WANO）日前公布的全球核电机组运行业绩排名中，中核集团秦山一期30万千瓦机组，秦山二期1号、2号、3号机组WANO综合指数均为100分，排名世界第一。
从“推倒重来”的质疑到世界第一，安全发电5000亿千瓦时、4台国产化核电机组WANO综合指数100分，这是秦山核电“视安全为生命”的最好体现。
在国际上，群堆管理被视为提高核电站效益的利器。但秦山核电共有9台核电机组，其中包括2种堆型、4种机型。放眼世界，从没有一个核电基地囊括了如此丰富的堆型和机型。在这里，群堆管理在这里被赋予了新的内涵，秦山核电积极探索，逐渐形成了具有秦山特色的群堆管理模式。近年来，秦山核电通过发挥群堆管理优势，建立健全联动机制，有效整合运行、维修、技术等领域优势资源，及时将良好管理经验共享，不断提升安全运行管理水平。
从严格要求到融入文化
《核安全法》于今年1月1日起正式实施。“核安全法中，最直接的感受就是一个‘严’字。包括严格的标准，严格的制度，严格的监管，严格的处罚。”秦山核电副总经理刘志勇如是说，“面对多项约束，在核安全法实施前，如培养和开展核安全文化是企业的自主行为，但核安全法实施后，已变成法律条款，并严格要求将核安全文化融入生产、经营、科研和管理的各个环节。这将促使企业进一步加强核安全文化建设。”
核安全法明确规定：核设施营运单位对核安全负全面责任，这对于营运单位也是一种鞭策。作为运行许可证持证单位，秦山核电负责9台机组的安全稳定运行，公司始终强调要各项安全措施落到实处，以“确保核安全作为第一政治责任”来进行严格管理。
秦山核电是从最初就做到了“真正把安全放在第一位”。早在秦山核电1号机组投入商运还不满一年之时，就于1995年加入WANO并接受极为严格的同行评估，认真对待待改进项，主动提升核电站的安全性、可靠性。保证核安全没有国界，秦山核电三十余年中始终保持与国际国内同行核电厂的知识共享和经验反馈，与IAEA（国际原子能机构）和WANO保持紧密合作。
“经济性要在保障安全的前提下，自然而然地达到。”在秦山核电副总经理邹正宇看来，全面提升核电厂安全生产管理要以减少非计划停堆为抓手。
简而言之，每个环节中的细小的失误都可能影响目标的实现。为此，秦山一直在突破难关：持续做好日常生产的风险管控和质量控制；加强防人因失误管理；持续改进设备管理，加强预防性维修；及时进行经验反馈和管理改进。
根据多年经验，除了发电量、机组负荷因子、WANO指标这些“指数外”，邹正宇还加上“安措失效”“紧急抢修缺陷数”“保护系统通道故障”等运行管理、维修管理以及设备可靠性管理的一系列指标，综合分析，从而对秦山核电所有机组的“健康状况”了如指掌，从而全面协调指导工作。
从单堆到群堆
2018年4月，恰逢秦一厂118大修、秦二厂114大修、秦三厂209大修三个大修工作同时开展，重叠时间长达1个多月，而现场作业依旧有条不紊地进行。
对于核电机组，维修水平的高低对电厂运行指标起到决定性的作用。秦山核电近年来提出了“没有ON-CALL”的理念。ON-CALL就是当值值班，随时待命，当厂里有紧急事件时，相关人员会接到Call机通知，快速回厂区处理。
秦山核电总经理助理董军成说，维修人员不应只做救火队员，根本消缺和预防性维修才是核电厂安全运行的最有效保障。
“有一句话叫做，机组不藏奸。当你觉得一个地方可能会出问题的时候，只要放任过去，就一定会出问题。这就是墨菲定律。”而秦山核电不放过每一个细节，面对缺陷，不局限于解决当前的问题，而是进行深层次的思考和处理，从根本上消除缺陷、解决问题。大修前，维修人员会提前对可能出现问题的设备进行排查、判断，在大修期间一次性对设备进行预防性维修。秦山核电的4台机组，尤其是秦山一期已运行近30年的情况下，还能取得WANO综合指数100分的成绩，其能力可见一斑。
大修工期的长短也是机组经济性以及WANO综合指数的重要依据之一。对此，秦山核电通过总结经验，将前期准备工作提前到20-24周，对大修过程进行总体策划，统筹优化大修流程，使大修的工作量饱满、符合逻辑，并进行沙盘推演。在大修实施的5-6月前，大修工作计划已经细化到天、责任到人、只待实践。
经验反馈也是机组提升运行能力的关键一环。当前，秦山核电9台机组的堆型、机型不尽相同，其机组的管理、设备乃至运行、维修、操作规程具有极大的差异性，相互之间没有太多的参考性，各机组之间的经验反馈更是难上加难。但是几者之间并不是完全没有可借鉴的地方。每个厂的运行人员工作风格都不尽相同。秦山核电努力做到将各厂的长处集合在一起，相互影响，打造一支具备自主攻克难题能力高、执行力强、程序意识强的高质量运行队伍。运行队伍的成绩在方家山核电工程调试中得以体现：方家山核电工程1、2号机组均刷新国内同类机组的“从首次装料到首次临界、再到并网发电”的最短工期纪录。
“防人因失误就是人与人性的对抗”。邹正宇这样形容防人因失误的难度。而秦山核电长期以来在防人因失误方面下了大工夫：开展查找人因失误陷阱专项活动，持续不断防人因失误技能培训，规范统一厂房标识，完善防人因失误工具……在不断的发展中，秦山核电持续建立、完善管理制度，做到每项工作有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。
秦山核电从不只将确保和安全停留在口头上，而是将其落实到制度中，写进规程中，表现在行动中，体现在细节里。
核电厂的门外依次摆放着安全生产通报栏、进入生产区域的安全提示、现场工作人员安全自检镜等。厂区的两道大门之间的通告栏处，放置着大修信息宣传栏专栏，主要分为三项内容：大修主要工作窗口图、里程碑、今日关注。窗口图上，不同颜色的线条代表主要工作的持续天数，各项工作的节点、重合时间清楚明了；里程碑中，重大节点的目标到达时间和实际到达时间实时更新；而今日关注，标明了机组状态、关键路径以及计划提示等信息。员工在上下班期间可以直接通过宣传栏了解到自己负责部分的实时状态，进而指导工作。厂房外，随处可见标语和横幅，“安全第一 质量至上 为机组安全稳定运行保驾护航”“安全是底线 质量是根本 进度是目标”。
“安全、安全、再安全。”这是秦山核电，也是中核集团对自己、对国家、对世界的承诺。