大修赞歌丨感动常在

致敬五值的一块“砖”

黄显威，08年毕业，参加了3、4号机组调试，经历12次大修，资深运行人、威哥是一个东北人，喝酒聊天都有一种从黑土地带出来的豪爽，脾气好，对新人的培训指导从来都是有条不紊，到现场去。

豪爽只是在生活当中，在工作期间，他就像是完全变了一个人——非常严谨认真。他总是力求每一个环节都要做到位，容不得有半点纰漏，所以他常常对于每一张操作票都要事前研究、准备，操作后验证确认，一般是两遍，重要的阀门设备反复自查好几遍。他用行动诠释着兢兢业业、有高度责任心的核电运行人。生活中豪爽和工作中严细判若两人，不只是威哥，运行人员或多或少都有“强迫症”。

在17届新员工入值后，显威哥带着小马从功率运行的核岛，到大修的核岛，再到功率运行的常规岛，从来都是服从安排，最难最累的活自己带头干。威哥用行动和每天的工作强度培养带动新人，很少说教。他常说：“这活你们干我不放心，一起去”，这当然不是对于新人能力的质疑，而是一种对待工作认真负责的态度和对新人培养的重视。不仅是这样，因为值里新人多，主线高峰时通岗人手紧张，威哥就是一块砖，哪里需要搬哪里！跟着这样一位师傅学习，不仅学习了专业知识，最重要的是学习了作为一名运行人员的工作态度和作风。

高进昌，主控操纵员，08届，工作经验丰富，值里都称“老高”。参加过3、4号机组核岛调试，经历了12次大修，获得过常规岛金牌现操。进入主控室后，老高很快就以严谨细致、踏实能干的工作作风获得值里上下的称誉。

406大修是老高在主控的第二次大修，老高主要负责一回路主线工作的推进。大修前两个月，老高就开始认真准备，给主控室每人打印了一份D规程（大修规程），下班后细致地研究大修D规程和各个子文件包，结合以往经验反馈在规程上做好各种标注，做到每步操作都了解操作目的，明白风险，有不确定的地方就趁空暇时候与主控室其他人员一起讨论。他说“提前准备才能抓住主线、控制规避风险， 合理安排工作计划，减少现场兄弟的工作量和受辐照剂量”。在大修前的模拟机复训也不浪费机会，主动加练一回路降温降压、RRA（余热排出系统）投入等稀有操作。

大修过程中，老高更对工作提前介入，上班前早早地提前熟悉当班期间的工作安排，了解当前机组状态，做到心中有数。一回路主线工作和试验的执行窗口与机组状态有严格逻辑关系，老高提前将工作文件给主控和现场准备好，识别标注操作风险和注意事项，预估好工作开始时间并和现场做好沟通，保证了主线推进和人力合理安排。操作中遇到了异常项，保守决策，停下来查找原因，组织联系处理。整个大修过程中，由于细致准备，工作严谨，老高顺利地完成当班期间一回路主线工作。

功夫自在平时，技能来自日积月累，老高坚持每天做工作笔记，总结工作方法，常问爱问为什么。无论在主控室和现场，老高对缺陷异常秉承着不弄清楚不放过的原则，不断学习积累，年轻的“老高”水平已老高了。