秦山核电自2013年起开展设备可靠性提升工作、推动ERDB建设，在持续多年的设备可靠性提升工作中积累了专业人才和技术储备。
随着中国核电设备可靠性工作逐步推进，秦山为中国核电首个共享处室-设备可靠性处抽调精兵强将，并积极提供各类支持，协办了中国核电处长、关键设备功能小组等设备可靠性培训。
2018年中国核电提出ER-8项和非停四项以来，秦山核电由总经理王奇文亲自牵头部署，开展了一系列自查、自评估行动，并根据结果制定百日行动专项方案，力争在百日内高效完成一些重点工作，以达到快速提升全公司的SPV管理理念、完善各领域管理程序、在工作过程中落实管理要求、开发标准的SPV可靠性分析指导文件、并建立相关的检查和监督机制的目的，共产生272项管理行动。为确保百日专项计划得到有效执行，秦山核电还建立双周例会制度，总经理主持、各领域主管领导参会，每双周核查各项行动的完成进度与质量。
目前百日专项已完成行动108项，管理程序升版基本完成，部分行动已落实到生产流程中，如临时SPV识别与通报、开展SPV设备巡检、生产会议SPV工单通报等。
秦山核电将继续百日行动、设备可靠性提升、减非停等专项管理行动，切实提升设备可靠性，打牢安全生产基础，并持续支持中国核电设备可靠性推进。
文图：徐中
