“确保团队成员得到成长”是运行四处一直秉持的管理理念，明确把培训工作作为团队成员成长的重要抓手。大修期间机组启停状态变化多，部分重要操作在正常运行期间无法涉及涵盖，因此运行四处十分重视在大修过程中锻炼队伍，提高队伍综合能力，在确保安全可控的前提下，对培训工作进行了相应部署，以确保各运行值具备在机组发生瞬态、事故等初始阶段、外部支援力量未到达前的快速干预能力。
运行四值切实将培训工作与大修工作紧密结合起来。在大修培训工作上早做安排、早做谋划，大修前一个月便开始制定和安排大修相应培训计划；同时，大修过程中对遇到的非常规操作，由专人进行主动跟进并安排相应的学习任务；另外，对大修过程中的经验和良好实践及时进行总结，把经验固化体现在可执行的规程中。
4LCA 48V母线是M310机组重要的控制电源，牵涉到除B列以外大量安全负荷的控制，其失电将对机组的控制造成重大影响，失电后的现象也十分复杂，是历来模拟机高级培训课程中的难点和重点。406大修按计划执行了4LCA母线的停运操作，这一操作是加深对LCA母线失电后机组控制机理研究的最佳时机。运行四值4号主控室的操纵员们在完成当日工作安排后，立即抓住这个难得的机会，对LCA失电后的现象逐一进行核对。从对模拟盘信号的影响、主控报警光字牌的影响，到汽动泵出口流量调节阀的双路电源控制在LCA失电后是否依然有效等不一而足。通过实际机组真实现象的探究、操纵员间相互讨论，加深了对LCA母线失电后机组影响的印象，巩固了模拟机培训的成果，熟悉了事故处理规程，达到了常学常新的效果。后续运行四值4号主控操纵员廖军等人，对LCA停役后的现象及原因编写了专门PPT学习教材，待完善后将分享至运行四处与其他人员共同学习进步。
M310机组正常运行期间，反应堆厂房（RX）大部分时间段处于封闭状态。大修期间短短的一两个月是反应堆厂房为数不多的“开放时间”。为确保处于学习期的员工能利用这段宝贵时间，熟悉反应堆厂房内各楼层重要设备的布置，运行四值在大修开始前就专门制定了反应堆厂房的熟悉计划。在大修实施阶段，优化各岗位人员配置，努力克服现场人力紧张的困难，利用大修低低水位阶段运行操作相对较少的间隙，有计划地集中组织学习期人员对反应堆厂房进行主设备布置熟悉，由现场操作经验丰富的主管黄炜炜带领并进行详细讲解介绍。在一个多小时的宝贵时间里，2017届新员工袁云龙对R厂房内各楼层的布置状况有了初步了解，也对主泵、余排泵、稳压器、蒸汽发生器、中压安注箱等重要设备有了直观的认识；其他已经经历过几次大修的学习期员工则利用工作空隙，对大修期间需要频繁操作的阀门进行了现场查找，以便工作过程中能够快速进行定位，确保大修主线工作顺利开展。
电气厂房冷冻水系统（DEL）检修完成后，在运行经理下达启动电气厂房冷冻水系统运行计划的同时，值长罗泳在班前会上要求，结合运行四值的技能清单培训工作，由值内培训工程师杨庆跟进相关的培训工作。在确保安全以及其他大修工作正常开展的前提下，抓住难得的机会，安排电气及常规岛岗位人员熟悉DEL系统全停下的启动工作。参加学习人员事先熟悉了DEL相关的良好实践后，工前会上互相交流相关的经验反馈，实际操作过程中仔细观察DEL熔丝取放技巧、现场启动过程中仔细关注各参数的变化以及设备运行情况，操作结束后召开工后会总结，将所学所感进行沟通交流，并将相关经验在值内推广，确保值内更多人员能够掌握该项技能。
何国军作为一名新上岗操纵员，第一次承担大修一回路主线工作推进重任。在确保机组安全和培训效果的前提下，为了让新操纵员在实际操作中得到成长，运行四值提前进行工作部署安排，大修前一个月便安排了大修规程、管理程序的熟悉计划，确保准备工作充分、全面，同时指定了经验丰富的高级操纵员作为其监护人员，既确保各项操作的准确性，也保证了在遇到突发问题时能够及时为其提供指导。另外，运行四值结合公司安全会议设置挑战者这一良好做法，大修过程中额外指定一名资深的高级操纵员为挑战者，挑战主控操纵员的决策，确保各项运行工作经得起质疑。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！运行四值秉持“做一名有高度责任心的核电工作者”这一核安全文化价值理念，将每一项培训工作落在实处，既确保了大修工作得以有条不紊地展开推进，也使团队的每一位成员在大修过程中得以全面磨砺进而快速成长。培训，我们一直是认真的！