文化是企业生存发展的灵魂，将文化理念和文化指向与实际工作和人的内心需求契合在一起，就会产生巨大的推动力和影响力。秦山核电“四维智造”的文化探索经十年磨砺，不断坚持、完善、拓展、丰富，将核电维修工作的根本宗旨、维修部门的工作目标、维修员工的朴素愿望有效结合，引领了维修工作实践、团队建设、员工成长等方方面面，也体现了企业文化建设的根本作用。
维修四处立足机组安全稳定运行、青年员工成长、减轻维修负担、创造和谐团队，将文化建设与生产工作相结合，不断探索，创建“思想－行为－绩效”工作模型，提炼和践行“堆好、我好、大家好，没有ONCALL”的愿景以及“匠心、担当、卓越、成长”的理念，涵养以“家”文化为核心的团队氛围，逐渐形成了特有的“四维智造”品牌文化。不但有效促进处室管理水平、现场检修规范、团队融合度、人员技能持续提升，处室绩效也显著提升：秦二厂3、4号机组实现6次大修实现大修工期“30”目标，机组日常缺陷数量大幅降低，机组性能指标大幅提升，两台机组4次取得WANO世界排名第一的好成绩，部门文化建设获得公司部门文化“十佳案例”。(文:王武士 视频:党群工作处)
