创建部门：信息管理处
案例档案：
2017年1月，公司集中IT技术精英的优势力量，围绕信息系统“难题杂症”专项攻坚克难，“IT专家平台（ITeT）”应运而生。多年来，ITeT专注于自主课题研究，旨在提高自主研发能力、创新人才培养模式，开展重点技术研究23项，攻克23项技术难题，开展技术分享9次，审核技术规格书、技术规范10余份，形成一系列管理规范和技术标准，持续提升信息系统稳定性、安全性和易用性。
案例介绍：
5G？区块链？云大物智移？企业级信息系统架构？在秦山核电信息人口中总能蹦出一些新颖的名词，这仿佛与核电厂的阀门、主泵、变压器并无相关。其实不然，信息技术作为当前社会发展的重要推动力量，深刻影响着核电行业生产及经营业务的发展。
随着中国核电信息化建设推进，企业信息化水平不断提高，信息化已经深深嵌入公司日常业务。伴随着业务的不断扩大，系统架构越来越复杂。为保障信息系统的稳定运行，确保信息安全，作为中国核电信息技术支撑大本营的秦山核电，亟需建设一支强大的技术团队给予力量支撑。
以往，信息领域专家分散在各科室，主要处理本科室内的信息系统相关事项，技术决策过程较为单一，碰到技术难题也局限于小范围内讨论交流，效率低且成效不明显。另外，由于信息技术发展速度快，知识更新周期短，IT技术能力建设与行业发展不匹配，缺失体系化的IT人才培养模式。
为解决上述问题，深化促进IT技术融合，综合提升IT领域自主能力建设水平，秦山核电信息管理处搭建了“IT专家平台”（ITeT）。
“业内没有现成方案，我们自主开发！”
“N1-EAM系统运维成本越来越高，福清核电、海南核电推广上线后现有的运维资源难以支撑，我们必须想办法解决。” N1-EAM是核电生产管理信息系统，保障系统的安全稳定运行是信息管理处的重要职责之一，随着系统在秦山核电及中国核电内推广使用，系统运行压力及稳定性要求越来越高。针对迎面而来的N1-EAM系统运维难题，刚成立的ITeT团队便确立了通过技术手段解决N1-EAM运维问题的目标。“我来组织对同行良好实践进行考察”“我来对市场上现有的系统运维工具进行评估”“我来梳理需求”，主动请缨的专家们纷纷投入到具体工作中。
为提高系统运维水平，ITeT技术专家团队与法国核电信息管理部门进行了经验交流，对国内自动化系统监控平台进行了调研，发现没有现成的合适方案。ITeT技术专家团队决定，“尽管没有现成的解决方案，但是为了担负起保障核电生产管理系统稳定运行的责任，困难再大也要进行自主开发。”
“魔镜平台”是自主创新、具有自主知识产权的一个软件平台（已申请国家发明专利），也是集监测、分析和预警为一体的平台。该平台显著提升了系统可靠性。据统计，停机时间从之前的150小时/年减少到30小时/年，缩短了五分之四的时间，有力保障各电厂大修应用，同时也更好地掌握现场的生产业务开展情况，为管理决策、优化提供支持数据。
图1 “魔镜平台”界面展示
建立企业服务总线，梳理繁杂的信息系统和接口架构
“现在的系统接口太复杂了，这样下去无法建立成熟的企业信息架构”ITeT团队专家们又盯上了信息系统架构这块“难啃的硬骨头”。“目前的网状结构开发简单，但是无法避免重复开发的浪费，后期维护难度也很大”“没错，而且现在的架构无法实现主数据服务的发布订阅模式”“SOA（面向服务的架构）非常适合我们的情况，我们可以研究下实现方式”“再建立一个‘企业服务目录’，充分利用现有的服务资源”，集思广益下，ITeT团队专家们开始了新的技术攻关。
原来秦山核电三家业主公司都建立了独立的信息系统架构，随着秦山核电专业化改革不断深化并实现一体化管理，原来大小上百个系统的联通、交互成了公司信息系统架构的一大难题。传统的网状结构接口交互尽管单次开发较为简单、快捷，但是当大量接口需要复用，主数据需要多次分发时，这种传统的架构需要多次重复开发，难以统一维护，成为了大型企业信息系统架构的短板。ITeT技术专家团队融合了面向服务的架构（SOA）理念，同时结合对公司信息系统现状评估考量，自主研制了企业服务总线（ESB）平台，担负起优化企业信息系统架构，降低信息系统建设成本的责任。
目前，该平台集成了73个系统，接口服务共648个，包括中国核电4E系统，将传统的网状架构升级为总线架构，从而实现了系统间数据的互联互通，保障业务顺畅流转；同时已建成集成服务资产，可以重复利用，不仅支持未来系统的快速集成接入，而且大大降低接口集成开发成本。
图2 ESB平台界面展示
定期开展技术评审，形成技术方案集体审查决策机制
“这个系统总体架构不够明确，比如报表数据来源是否全部来自HANA？补充数据是否来自系统本地数据库？这可能与业务需求不明确有关。这份是写得比较好的模板，请参考下。如还有不明白的可以问我们。”在得到专业的ITeT团队专家审查后，技术文档编写者可以目标明确的提升技术文档编写质量。
作为核电技术领域的一部分，信息管理处承担着信息化项目建设与运维等工作，包括基础设施、网络安全、应用系统等专业。其中涉及的信息技术范围广、迭代快。因此，信息领域需要一支专业化的队伍，为各类技术决策事项提供意见和建议。2019年以来，ITeT这支精英战队，承担了以技术文件审查为主的辅助技术决策工作，累计审查30余份技术规格书，确保了系统架构符合整体规划，建立一系列技术管理规范，形成信息管理处技术标准。
图4 ITeT专家团队（部分）
开展ITeT技术讲堂，以最前沿的IT技术服务公司发展
“大家好，非常有幸作为首位分享者给大家带来今天的主题‘程序猿的新工具：IT开发新技术介绍’，作为一名有着十多年经验的开发者，今天我将跟大家一起了解下当前流行的开发技术路线和编程语言，另外还有一些好用的开发工具和这些年我踩过的‘坑’”——在ITeT技术讲堂启动会暨首届讲堂上，开发达人“一刀”老师打了漂亮的头阵。严肃的技术问题在分享者风趣的语言下变得生动有趣，聆听的“学生”亦是全神贯注。课后的自由讨论环节，大家也纷纷分享体会。
当今时代，IT业界的技术迭代速度非常快，往往学校里学习的新技术，很快就被新的技术所替代。为促进公司的两化融合管理体系，满足日益增长的信息化需求，通过信息化的手段提升公司运营、管理、和生产效率，ITeT技术专家团队必须不断学习最新的知识、技能。为此，团队开设了ITeT技术讲堂。
ITeT技术讲堂围绕信息化技术建设、技术难题攻关落地、前沿技术研究与探索等内容展开，致力于打造具有专业性、实用性、前沿性的IT知识分享平台。“5G”“混合云计算”“企业级应用性能优化探索”“IPv6”“大数据”……一个个专业性极强的课题在各个专业领域“大拿”的讲解下变得通俗易懂，一系列讲堂活动的开展，不仅有效提升了团队成员的技术能力，更建立了IT技术人才梯队培养模式，加速提升了公司青年IT骨干人才成长成才。同时，活动还涉及信息领域外的处室以及技术支持方人员，为信息领域打造良好口碑、树立品牌形象建立了新的有效渠道。
图4 ITeT专家团队（部分）
案例点评：
在信息技术高速更迭的今天，创新显得尤为重要。秦山核电信息管理处坚持创新理念，着眼于前沿课题，立足于现有资源挖潜，将创新的种子耕种在现实需求的沃土，搭建“IT专家平台（ITeT）”，集聚创新的思维、力量、优势，让创新文化在推动核电信息化的广阔天地生根发芽，枝繁叶茂，果实累累。我们期待，有更多的“精英战队”站出来、冲上去、赢下来，彰显秦山核电人践行“责任 安全 创新 协同”核心价值观、高质量推动“四个秦山”“四个基地”建设的风采！
