创建部门：秦山核电技术二处
案例档案：
2019年，技术二处将“奋发有为、勇于担当”的文化理念与处室中心工作紧密结合，建立“八八技术战队”攻关平台，集中力量解决机组技术难题，从最突出的机组技术问题着眼，从最具体的工作抓起，选取影响机组安全稳定运行的8项重大技术问题和8项重大变更作为攻关对象，一年内成功攻克“DCS网络可靠性”等7项技术难题，实现“技术难题解决一小步，机组安全向前一大步”，厚植成效导向的责任文化。
案例介绍：
技术二处承担秦山核电4台M310机组的设备管理、变更改造等工作，如何在实践中打造一支善于解决问题的技术队伍，为机组安全稳定运行保驾护航，一直是部门文化建设的核心目标。“我们技术二处106名正式员工，党员占50%，本科及以学历占94%，高工及以上占67%，我们拥有一支强有力的技术队伍，怎么发挥好我们的优势为公司创造价值？”“TOP10技术问题我们承担了多少？”“重特大变更推进党员干部如何发挥作用？”“组织如何帮助青年员工成才？”这一连串问号，是技术二处2019年一次管理静思会上，处室领导提出的问题。
于是，“八八技术战队”应运而生。“八八技术战队”从最突出的机组技术问题着眼，将组织建设、人才培养和机组性能提升三者有机结合，从最具体的工作抓起，选取影响机组安全稳定运行的8项重大技术问题和8项重大变更作为攻关对象，有效推动技术问题解决，促进了机组本质安全水平提升。
“能战能胜，奋斗者最美”
战役能不能胜，冲锋在前的士兵是关键。2019年，为进一步提升系统可靠性，公司计划完成秦二厂4号机组DCS改造项目。杨帆是仪控科一名员工，主动申领了这项攻关任务。很快，技术战队组建完成。该项目时间紧，任务非常重，一开始厂家支持不足、备件到位迟滞。攻关组从设计、设备、实施等方面全面分析评估，针对偏差分解目标，以蚂蚁搬家的方式逐项攻克。杨帆技术战队的队员们连续奋战现场半个多月，“干在现场，吃在现场”常态化，改造最终取得成功。
事后杨帆说：“项目时间很紧，之前也没有类似经验，开始我压力有点大。技术战队成立后，每天上班第一眼我就看一看‘八八技术战队’进度展板——我负责的项目要接受所有人的监督。党总支部和领导对这个项目很重视，经常组织会议协调，队友们也很给力，大家齐心协力才把项目一点点啃下来的。”“奋发有为、勇于担当”，这不是一句空话，关键时刻能不能迎难而上，杨帆和队员们用行动兑现了承诺。
“信任、成就，年轻人在成长”
战役能不能胜，后继有人是传承。CEX调节阀振动高是电厂十大技术问题之一，成因复杂。李开盈2016年入职，2019年参加这项问题技术战队攻关组。2020年，二厂难得春节不大修，但为了尽快解决问题取得突破，队员们都放弃了回家过年的机会，利用春节调停升降负荷窗口开展测量和试验，疫情最紧张时就在家建模、分析数据，最终确定阀后截面突变产生汽蚀的根本原因，研究制定了调阀开度限制方案，实施后振动得到明显改善。
参加战队并取得成功，李开盈说：“整个过程中我收获的不只是技能，最让我振奋的是机组疑难问题在我的参与下得到了解决！这感觉很好，让我很有成就感！今后有类似项目我也希望能参加，组织信任我，我就更有信心把它干好，自己干过的才有积累，苦一点、累一点不是事。”通过攻关总结会等形式的经验分享，现在技术二处正有越来越多的年轻同志参与到攻关队伍中，担当主力，通过项目实践快速成长。
“八八技术战队，我们不一般”
随着一个个问题的解决，战队创建之初确定的“攻克一批技术难关，锤炼一支技术队伍，提升一档机组性能”的“三个一”目标初见成效。这完全得益于“不一般”的“八八技术战队”。
党建引领有保障。技术二处充分发挥党组织在“八八技术战队”攻关活动中的引领作用，战队由党总支部发起，在支部大会宣布攻关项目和目标，确定攻关队长和总支联系人，不定期检查、协调、督促项目进展，组织经验分享和先进表彰。
党员挂帅冲在前。攻关活动充分发挥党员先锋模范作用，每一个攻关项目都由一名党员挂帅作为攻关队长，组建攻关团队，制定攻关计划，开展攻关活动，在关键时刻党员发扬勇于担当，吃苦在前的表率作用。
全员参与共奋斗。攻关活动鼓励全员参与，攻关团队由党员和群众结合而成，协力攻关，所有攻关项目张榜展示进展，接受全员监督和满意度评议。
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案例点评：
习总书记说，做工作要从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起。这启迪我们部门文化建设，要结合部门职责特点善于搭建平台，将解决难点项目和焦点问题的责任，通过党建引领和平台建设“引流”到员工身上，并通过适当的激励和展示，鼓励干部员工在实践中经风雨、攻难关、长才干。技术二处“八八技术战队”将组织建设、人才培养和机组性能提升三者有机结合，摸索出项目责任引领员工成长的实践路径，将责任文化的核心价值追求转化为共同的做事方式，始终朝着既定目标“一件接着一件办、一年接着一年干”，以责任引领创造卓越绩效。
