在2019年深化改革创新推进“争取跑一次、最多退一次”、切实提升执行力和工作效率和为基层减负的基础上，2020年秦山核电积极贯彻落实集团公司“执行力提升年”专项工作方案，紧密围绕“增强主观能动性、提升工作执行力”主题，强化党建引领，推进党建与安全生产的深度融合，深化作风转变，大力倡导“我来办、我负责、我落实”，践行“最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次”，勇于担当、主动作为，形成践行公司核心价值观的行为自觉，提高全体干部员工干事创业的精气神，以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度，为推进新时代“四个秦山”“四个基地”建设提供强有力的执行保证。
主动作为，实现5秒测温签到
2020年5月13日，秦山核电2020年度工作会暨职工代表大会顺利召开。此次大会正值防疫工作常态化的特殊时期，通过1个主会场、2个分会场以视频会议的方式召开。同时，为提高职工代表签到速度，防止人员聚集，该会议采用人脸识别验证签到。
快速响应，成立会议保障小组。4月23日，接到工会提出的会议保障任务后，信息管理处第一时间成立会议保障组，由处室负责人亲自负责，并按视频会议保障及人脸识别会议签到保障两个小组同步开展工作。
专业方案，反复测试不容差错。为切实做好会议保障工作，信息管理处保障小组多次与工会、公司办沟通协调，制定专业化的实施方案；为使视频会议效果最佳，视频会议保障小组反复核实会议召开流程，快速协调设备到位和网络打通。同时，会议签到保障小组利用AI技术，制定人脸识别验证方案、开发软件，实时显示三个会场的签到人数，展示未签到人员信息，便于及时通知未签到代表。
专人保障，会议保障全程覆盖。会议当天，协调处内资源，各会场信息双重保障人员早早地就位待命，会前又专门组织分别对三个会场的设备状况、投影仪显示、笔记本配置进行一一检查和演练。8：25，当第一位职工代表顺利完成测温及签到动作后，仅用时5秒，新技术大大提升会议签到效率，在特殊时期有效地保证公司大会的顺利召开。
高效运转，优化维修授权体系
针对维修在职员工与承包商人员的授权体系不统一、授权种类繁多、资质要求与授权管理流程标准化体系化不足需要优化等一系列问题，维修领域全面梳理了维修人员的工作授权现状和需求，精简流程、梳理合并同类授权、重新评估细化各项资格要求，于2019年9月形成了适用所有维修人员，以“工作授权—工作权限”关系为核心，新的、统一的工作授权体系，并将该授权体系上升为中国核电标准化导则。
2019年10月至2020年4月，维修领域组织信息管理处、人力资源处、培训管理处、采购管理处讨论、完善了维修人员工作授权电子审批流程，在EAM平台开发了适用于新授权体系并直接关联工单模块的“维修工作授权管理”模块。2020年5月11日，对应的管理程序《维修人员资格和授权管理》C版和秦山核电维修工作授权电子审批流程分别正式发布和上线。
该项工作简化、统一、完善了维修人员工作授权流程，打通了培训平台和EAM平台之间的数据传输，能有效实施维修人员工作授权与现场工作控制的精细化管理，同时实现EAM维修人员工作授权模块与工单模块的关联，在工单准备阶段为防止维修人员超权限工作提供了技防手段。后续各维修处室将通过EAM平台下的维修工作授权电子审批流程开展授权到期维修人员的工作授权审批，逐步过渡到全体维修人员通过新的工作授权体系授权。
体系化的维修人员工作授权的建设和电子审批流程的上线以及与工单级别的关联，为人员授权体系的优化打通了人员资格与工作授权的数据通道，填补了中国核电在统一维修人员授权体系和信息化应用领域的空白，也为后续中国核电ERP平台人员培训与授权管理模块开发打下了基础。
团结协作，力求减轻基层负担
后续秦山核电还将大力倡导协同，提升主动服务意识，急基层之所急，想基层之所想，克服形式主义和官僚主义，以切实可行的行动帮助基层解决实际问题。
最多退一次。主要针对立项审查、方案审批、文件审查等工作，各职能部门的要求和规定应清晰，如果申请不满足要求，一个部门应一次性把存在的问题和修改要求明确。
最多跑一次。针对公司内部办理事项流程，通过数据贯通、用数字替代人工的方式，推动实现办事“最多跑一次”。
最多跑一地。设立专门办证中心，保卫处、后勤管理处、人力资源处、保健物理等部门协同工作，针对承包商员工办理进厂或离厂手续，在一地完成全部手续。
综合查一次。多部门协同，多领域同步，对同一对象开展一张清单式检查，形成一张纠正行动清单，避免形式主义的多头反复检查，切实减轻基层负担。
综合签一次。经营计划处牵头，多部门协同，将各种责任书、承诺书合并形成一份完整的责任书，每年签订一次，杜绝形式主义的责任书。（秦韵）
