6月30日，秦山核电通过数字化建设助推公司执行力提升、推进“五个一”管理又有新成果——随着ERP数字供应链，包括采购计划立项一体化中台、数字化备件管理、仓储寄售管理模块、数字化寻源、服务项目管理、厂区配送模块等正式上线，里面的新功能、新尝试让使用者和体验者眼前一亮：通过将审批流程改造为整包批准、分行退回的模式，实现采购业务“最多退一次”；从前端采购需求、计划到执行反馈的数据贯通，实现采购业务“最多跑一次”；整合操作页面，通过计划中台、采购中台等集中式操作平台使用户在系统内操作“最多跑一地”；以采购计划为线索追踪整个供应链状态，实现采购跟踪“最多查一次”；按职责分工数字化规则集中归口投递审批，数字协同“综合签一次”。
作为秦山核电落实集团公司“执行力提升年”专项工作的重要行动项，秦山核电“五个一”是在2019年借鉴浙江省“最多跑一次”改革思路，推进“争取跑一次、最多退一次”、按照“明”“合”“简”“沟通”的要求，确定五个重点流程优化项目，在立项报销流程优化、“送货上门”储运服务新模式、“足不出户”人力资源业务审批等受到员工广泛好评的基础上，2020年进一步深化改革创新，推进党建与安全生产的深度融合，大力倡导“我来办、我负责、我落实”，践行“最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次”，以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度。为确保“五个一”取得实效，秦山核电由公司总经理部统筹，梳理阻碍公司发展和高效执行的痛点、难点、焦点，确定“五个一”重点项目和目标，落实责任单位，广泛开展理念宣贯，强化跟踪反馈。目前，维修授权体系优化、数字供应链建设、综合服务中心建设等均取得可喜进展。
同时，秦山核电切实加强对“执行力提升年”专项工作的组织领导、监督指导和推进落实，聚焦重大任务，公司上半年安全生产和疫情防控取得“双胜利”；突破重点难点焦点问题，“五个一”、2020年“九大专项”、“十四五”规划等稳步推进；强化执行文化宣贯，主题读书活动、文化实践试点、执行力榜样故事宣树等有序开展，“我来办、我负责、我落实”“首问负责、守土尽责”的良好氛围以及“国之光荣”的荣誉感使命感正有效集聚，执行力建设有力促进了各项工作稳步推进。
（文/秦韵、图/ N1-ERP项目组）
