6月30日，随着ERP数字供应链，包括采购计划立项一体化中台、数字化备件管理、仓储寄售管理模块、数字化寻源、服务项目管理、厂区配送模块等正式上线，里面的新功能、新尝试让使用者和体验者眼前一亮：
●通过将审批流程改造为整包批准、分行退回的模式，实现采购业务“最多退一次”；从前端采购需求、计划到执行反馈的数据贯通，实现采购业务“最多跑一次”。
●整合操作页面，通过计划中台、采购中台等集中式操作平台使用户在系统内操作“最多跑一地”。
●以采购计划为线索追踪整个供应链状态，实现采购跟踪“最多查一次”。
●按职责分工数字化规则集中归口投递审批，数字协同“综合批一次”。
这是秦山核电通过数字化建设助推“五个一”管理的又一新尝试。
2019年秦山核电借鉴浙江省“最多跑一次”改革思路，推进“争取跑一次、最多退一次”、按照“明”“合”“简”“沟通”的要求，确定五个重点流程优化项目，立项报销流程优化、“送货上门”储运服务新模式、“足不出户”人力资源业务审批等得到员工广泛好评。
2020年，秦山核电进一步深化改革创新，积极落实集团公司“执行力提升年”专项工作方案，推进党建与安全生产的深度融合，大力倡导“我来办、我负责、我落实”，践行“最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次”，以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度。
为确保“五个一”取得实效，秦山核电由公司总经理部统筹，梳理阻碍公司发展和高效执行的痛点、难点、焦点，确定“五个一”重点项目和目标，落实责任单位，广泛开展理念宣贯，强化执行跟踪反馈。
目前，维修授权体系优化、数字供应链建设、综合服务中心建设等方面均取得可喜进展。
供稿：秦山核电
编辑：宣传文化中心
