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执行力提升
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是执行力的最基本要求，这一点在于师傅身上体现的淋漓尽致。如果每位员工的工作不只是为了完成领导分配的任务，而是从自我成长和提升的角度看到工作背后个人职业发展的机遇，那么我们工作就有了强烈而清晰的执行动机，也就很容易产生较强的执行力。这样团队战斗力将得以有力保障，进而企业经营能力也将节节攀升，企业战略目标不难实现。
——刘俊
随着科技发展日新月异，时至今日，我们从外界获取知识和信息的渠道和方法已经越来越多元化，习惯了使用电子产品快速浏览新闻，却很少静下心来认真阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。恰逢2020年是集团公司“执行力提升年”的大背景下，单位组织开展今年“增强主观能动性 ，提升工作执行力”主题读书活动，并向我们全体员工推荐《华为执行力》这本书。趁着工作之余我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，适合我们每位普通员工去读去体会，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他以此书深刻剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，由表及里，丝丝入扣，使我体会颇深，获益匪浅。
01
什么是执行力？
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
02
职场上的差距，其实就是执行力的差距
几乎每个人都明白，执行力强的人在职场上会有更好的发展，工作生活都会更加从容。但是，从知道到做到，常常隔着遥远的太平洋。“这本来不是我的活，干慢点也没关系”、“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”、“这就是个小活儿，领导也不看，差不多就行”……类似这样的心态，无论在工作还是生活中，都处处可见。职场上的差距，其实就是执行力的差距。很多人都羡慕那些雷厉风行的人，但是落到每一件小事的时候，就立刻回归了自己熟悉的思考逻辑。“无所谓”、“不着急”、“没关系”……无数个懒惰、拖延的借口都可以滋生出来。可如果不去认真地对待每一件小事，又谈何执行力，谈何个人职场发展？如果个人执行力得不到保证，那么团队战斗力甚至整个企业经营能力将大打折扣，最终企业也无法达到预期的成果和效益。
03
执行力榜样——于传松
当然，我们身边也从来都不缺少执行力强的榜样，在我们运行五处一号机组二值现场办公室就有一个“定海神针”般的存在——于传松。他人如其名，行如风，站如松。他系统知识扎实、工作经验丰富、操作技能娴熟，是我们每位运行值班员追求的目标。平日里我们作为运行人员，除了完成日常操作以外，最多的就是对各个厂房和区域里的系统和设备进行巡检，保证机组安全稳定运行。巡检看似简单，于师傅还是一样严肃对待，一丝不苟。之前我巡检电气厂房时，遇到于师傅也在巡视，他对我说：“刘俊，400V低压开关室的夹层有盏照明灯不亮，你记得关注一下。”我听后一愣，400V电气间的夹层虽然不在巡检仪的要求条目里面，但我还特意进去看过，没有发现不亮的灯啊。见我茫然的样子，他才解释说：“是在400V夹层的下半层，你得从直爬梯下去，位置有点偏，仔细找一下”。最后我按照于师傅的指示，终于找到了那盏灯，高兴之余，又深深感到惭愧，这块区域因为不在巡检仪上，而且爬下去很吃力，所以我几乎没有去看过，于师傅用他以厂为家的行动和高度责任心的态度给我上了生动的一课。
作为主值班员，每当现场有重大操作时，于师傅常常主动请缨，奋战在最前线。在2018年秦三厂OT209大修中，二号机组有一个重要操作需要执行，大修期间人力紧张，主控室立即就想到了于师傅。当时已是夜班的后半夜，在大家各自完成分内工作后已经些许疲乏。然而接到主控室电话后，于师傅二话不说，立即赶到主控室领取规程，配合2号机的人员召开工前会，然后迅速到达现场，开始进行系统配置。扫负荷操作的步骤比较多，尤其是要操作很多开关。于师傅严格遵守规程，正确运用防人因失误工具，执行操作有条不紊，确保操作无误。当夜于师傅从凌晨4点奋战到凌晨7点，及时保障了RCW检修备用母线的供电，有力助推OT209大修的顺利进行。这就是于师傅，遇事敢于承担，雷厉风行，作为班长，以身作则，冲锋在前，这就是责任与担当。
提到华为的执行文化，从书中不难读到华为一直强调的，不是个人英雄主义，而是群体奋斗，并且以团队成功作为个体成功的基础和依据。“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是执行力的最基本要求，这一点在于师傅身上体现的淋漓尽致。如果每位员工的工作不只是为了完成领导分配的任务，而是从自我成长和提升的角度看到工作背后个人职业发展的机遇，那么我们工作就有了强烈而清晰的执行动机，也就很容易产生较强的执行力。这样团队战斗力将得以有力保障，进而企业经营能力也将节节攀升，企业战略目标不难实现。（文/刘俊、编辑：凌犇；图片源于网络）
供稿：运行五处团总支部
