被核电专家说成是“灾难”，这座核电站如何“涅槃重生”？

1979年，美国三里岛核电站发生的严重核泄漏事故给全世界敲响了警钟。因此，中国在建设核电站的过程中，始终慎之又慎，将安全质量放在第一位。 

然而，1986年，一位外国专家参观中国首座核电站后，却将其称为“一场灾难”，进而引发了不小的风波……

1982年8月19日，

“七二八工程”正式上马。

经过两年多的前期建设，

1985年3月20日，

新中国首座核电站——秦山核电站

开工建设。

100多家科研单位、

7个设计机构、

11个施工单位，

加上从全国各地精心选择的

500多家装备制造厂，

由核工业部统一归口，

兴起了民族核电的建设热潮。

在施工大军中，

不少人都参加过中国第一颗原子弹、

第一颗氢弹的研制工程，

有着中国核工程建设“王牌军”的称号。

秦山核电站建设工地热火朝天，

而核电装备的设计制造也在紧张进行。

为保障安全，

秦山核电站设置了四道安全屏障，

其中，最重要也最困难的，

是最后一道屏障：

安全壳。

一旦发生核泄漏事故，

安全壳必须将放射性物质死死密封在内。

科研人员用了近两年时间，

翻阅了一百多座核电站的资料，

最终完成安全壳设计，

实现了周恩来总理提出的

“万无一失，不污染国土，不危害人民”

这一重要原则。

（安全壳：核电站安全的最后一道屏障）

正当秦山核电站建设步步向前推进时，

谁也没有想到，

一场危机却正在悄然临近……

1986年11月，

中国政府邀请

南斯拉夫核电专家杜拉先生访问秦山。

杜拉来到秦山的当天，

正好刚下过雨，

道路一片泥泞。

杜拉刚一下车就一脚踩进了泥浆里，

他眉头一皱，

但并没有吭声。

杜拉在一堆建筑材料中绕来绕去，

走进了安全壳内，

随后，对核电站建设和现场管理，

礼貌地提了五点意见。

然而，回到上海后，

杜拉的态度却急转直下，

他毫不掩饰地说出了自己的真实感受：

“这简直就是一场核电站建设的灾难！”

杜拉为什么会这样说呢？

按照国外的施工标准，

核电站建设需要几千人统一培训，

持证上岗、规范施工。

但是中国发展核电，

由于没有外来资料、

没有国外经验可供借鉴，

很多时候是边设计、边施工，

边摸索、边建设，

白手起家，

致使一些地方没能和国际接轨。

按照国外的管理规范，

秦山核电站的现场管理是不合规的，

所以才会被杜拉说成是“灾难”。

杜拉的一番话，

让正在建设中的秦山核电站，

站在了命运的十字路口。

中央领导高度重视，

多次派出专家组到现场检查工程质量。

时任国家主席李先念批示：

“如果属实的话就推倒重来。”

这话犹如泰山压顶，

使秦山核电工程建设者感到了极大的压力。

1987 年1月，

春节将至，年味儿渐浓，

一场会议却在中南海紧急召开。

专家们向国务院领导

汇报了对秦山核电站施工质量的考察情况。

专家们一致认为,

秦山核电工程整体质量合格,

但也的确存在不少管理的问题,

必须认真解决。

会议任命了核工业部副部长赵宏

兼任核秦山核电公司总经理，

抓管理、抓建设！

临危受命，

赵宏感到责任重大。

他说：

“如果秦山核电站不能安全运行，

这个历史责任由我来负！”

在国家核安全局的主导下，

核工业部着手制定出了

中国第一套核电站建设完整的

质量保证体系，

核电站的建设与管理由此走入正轨。

经过一段时间的努力，

秦山核电制定了一整套工作方针，

层层监督、环环相扣，

确保工程质量达到标准。

在秦山核电工程建设者的努力下，

一个个问题被落实整改。

一场严峻危机，

三年潜心整改，

秦山核电厂一期工程

经受了“凤凰涅槃”，

以更加稳健的步伐迈向新的征途。

文字：高倩

编辑：马爱杰

主编：王依依