为祖国母亲庆生!
秦山核电与您“共读一本书”
在中华人民共和国成立71周年之际，秦山核电联合海盐县传媒中心推出秦山核电“共读一本书”第四季——《华为执行力》，秦山核电7名员工以讲述身边执行力榜样故事的方式，展现新时代秦山核电“国之光荣”的新风采！今天推送的是生产计划处雷凌平同志诵读的《牟文通的“三大法宝”——构建系统思维力》。
点击聆听 朗读者：雷凌平
♥ 朗读者：生产计划处 雷凌平
凡事预则立，不预则废，说的就是计划的重要性。秦山核电生产计划工作是核电站全流程管控的枢纽。从你想象到的停机停堆工作计划安排，到你想象不到的洗衣机供水，等等，都跟生产计划有关。构建系统思维，对顺利完成计划工作非常重要。
牟文通，生产计划工程师。他每天都笑嘻嘻的，繁琐、紧张、饱满的工作没有难倒他。用他的话说：三大法宝在手，走遍天下不愁！
法宝一：三张便签
走近牟工的办公桌，笔记本、水杯、电话、整整齐齐，桌面、电脑一尘不染。除了干净整洁，并没有特别之处。再近看他的电脑屏幕，原来他的一个“法宝”在这里！屏幕上显示着三张windows便笺纸。
第一张便笺是“标准工作提醒”，记录的是牟工日常计划工作：新增缺陷、明日交叉工作、超期审核、长周期试验计划编制，等等。
第二张便笺是“上级交办任务”，记录的是领导交办的临时工作：大修日常遗漏工单逻辑修改、紧急票延期取值逻辑修改、运行试验起点优化方案，等等。
第三张便笺是“业务提升项目”，顾名思义是对业务工作有提升帮助的项目，有预防性维修项目起点优化建议、设备状态图形化开发、设备功能组（FEG）创建优化，等等。
“好记性不如烂笔头”，这是牟工常说的一句话。这三张便笺将繁杂的工作轻重缓急梳理得清清楚楚，让他忙而不乱，执行有条不紊。
法宝二：开发智能工具
牟工是个不折不扣的行动派，一些棘手的问题在他手里迎刃而解。
由于系统限制，有时计划工程师对设备状态查询不是很方便，牟工钻研开发了PI系统设备实时状态和计划状态Datalink图，打破生产区域和办公区域的壁垒，实现数字化、图形化办公，大大提高了计划安排的准确性和便捷性。
在长周期工作中，牟工发现批处理的方法需要对预防性维修（PM）项目基础数据优化进行支撑，但基础数据涉及数量庞大，专业性强。牟工没有退缩，而是行动起来，在平时工作中采取补充PMRQ计划备注的方式优化基础数据，同时将计划经验等重要信息固化到PM项目中，有力提高了长周期计划工作的效率和稳定率。
法宝三：立行立改
计划管理系统现有逻辑中，有一部分工单遗漏在EAM系统，既不能进入大修管理平台，又不能进入日常计划平台。这一该漏洞不及时补全将引起缺陷类工单无法及时安排。发现这个问题后，牟工立即将情况汇报领导，同时开始梳理逻辑，找出造成遗漏的具体原因，提出信息化需求修改意见。由于逻辑修改涉及到福清、海南等核电厂同步修改，需多方会签审批，牟工主动协调推动，时时保持跟踪，及时解决遇到的困难，整个修改过程20天内圆满完成。
从计划管理系统上线至今，牟工累计提出修改意见260余个，解决了工单遗漏、紧急票延期无法统计、计划平台非预期退出、超期预警不准确等一系列问题，有效提升了生产系统的效率，让生产平台越来越方便、可靠。
这就是牟工的“三大法宝”，让他在十几年的核电工作中游刃有余，所向披靡！
作者：生产计划处 雷凌平
