4月26日上午，秦山核电召开秦二厂116大修动员会，会议对大修做了总体介绍和部署，对安全质量管控监督、青年突击队情况、大修管理要求与指挥部期望进行了宣贯。
本次会议的整体动员，给历时近2年的大修准备划上了休止符，标志着大修实施的号角已响起，即将起航。
一、 其始也简，其毕必巨
116大修自2019年2月开始启动第一阶段准备，先后完成了大修预维项目审查触发、重大专项确立、实施物资采购、完成主要外委立项等18个准备主节点，32个准备次节点。2020年2月开始第二阶段准备，先后完成三大计划生效、11次准备月度例会及近百行动项、32个准备主节点、40份主要逻辑图、72个大修专项、88份外委合同、6118项工单领料、6800余张工单准备及与此相关的技术文件、方案及规程。
二、事为之制，曲为之防
116大修结合实际项目，重点增加了风险识别和管控措施落实的内容，梳理生效51份大修风险管控预案；明确专项准备的质量和职责，完成72个专项准备和实施确认单的生效；策划核安全监督计划、梳理检查工业安全高风险作业192项，质量高风险作业147项，以便做到风险的明确识别和有针对性的管控。4月7日召开116大修高风险专题会，从公司层面对大修风险管控工作进行了强调和部署，以确保风险管控责任的落地。
三、 锲而不舍，金石可镂
在准备阶段，针对柴油机二十年检和蒸发器二次侧水压试验及MRPC检查两项硬骨头，大修计划与专项组开展专项攻关，进行全面梳理，明确主/次关键路径，以确保内容完整、逻辑合理。
其中蒸汽发生器常规涡流及MRPC检查通过优化低低水位主隔离提前许可、工序上冷热端同时开展、影响检查的再供电优化窗口等措施，工期总体优化46小时至176小时。柴油机二十年检属于首次实施项目，通过延长附加柴油机替代时间、优化缸盖-活塞-缸套翻新工序及检修空间内人员安排、调整电气工作计划减少影响、优化出票/收票逻辑等措施，工期总体优化108小时至432小时。同时，展开多专业、多层级、多轮次的分析讨论，群策群力，将大修目标工期优化至30.42天。
大修作为电厂重要生产活动，是一次项复杂的系统工程，需周密筹划、高效组织；大修业绩关乎电厂的经济效益，需持续改进，久久为功。立足当前，未来可期，116大修人员将秉承 “责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，在确保安全质量的前提下，开拓创新、团结协作，以昂扬的面貌践行安全、优质、高效的大修理念，以优异的成绩向建党100周年献礼。
撰稿、摄影：龚建立
责编：邵帅 审校：吕铭
