黄潜指出，秦山核电已从规模扩大的高速发展阶段进入到精益管理的高质量发展阶段，卓越绩效管理模式的导入将对进一步提高管理质量、效率、管理水平和综合竞争力产生积极作用。各部门要统一思想，提高对卓越绩效管理模式导入的认识，做好工作组织，积极参与，全力推进专项工作开展。
会上，中国质量协会总工程师李晓飞介绍了卓越绩效管理的总体框架、推进的主要步骤和重点注意事项。董军成讲解了卓越绩效管理模式的基本概念、特征、作用和导入的意义，并介绍了公司导入卓越绩效管理模式的总体计划和方案。
卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理方式，代表了国际上最先进的经营管理理念和方法。公司也已将导入卓越绩效管理模式工作列入“十四五”规划，秦山核电将以此为契机，持续优化管理和运行机制，进一步提升管理绩效和管理质量，为推进“四个基地”建设，全力再造一个新秦山，提供卓越管理支持。
撰稿：刘志光 摄影：曾为民
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